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形成性考核作业一
班组目标是班组计划的前提，它规定着班组计划的指向。
班组计划是班组目标的前提，规定着班组目标实现的行为。
重视人的全面自由的发展要求是人员管理的核心思想，人与组织共同成长是人员管理的价值取向。
效率是评定工作能力的重要指标。
噪声是企业生产和运输中最常见的污染因素，强度超过110分贝就会伤害人的机体和耳朵。
班组生产管理的内容通常包括组织、计划、准备、生产四个方面。
企业管理一般可分为三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性和协调性管理，以及作业层的控制性现场管理。
稳定的提高产品质量，是生产现场始终关注的重要工作任务。
从内容上看，班组规章制度包括以下（ ）。
班组目标的过程管理包括（ ）。
目标管理的理论依据包括（ ）。
班组目标的制定原则包括（ ）。
出勤管理不包括以下（ ）。
（ ），就是保护和强化企业监控生存的能力和低于市场风险的能力。
7S管理与6S的区别就是6S加上（ ）就是7S。
全面质量管理在PDCA循环的规范下形成了四个阶段，第二个阶段是指（ ）。
作为企业基础管理的重要组成部分，班组基础管理有着强烈的基础性、实践性和操作性特征。
从性质上看，班组规章制度可以分为管理制度和责任制度两类。
统计分析的重点是生产进度分析和主要经济技术指标分析。
“三个倾斜”原则指的是：向技术含量高的岗位倾斜；向贡献大的岗位倾斜；向苦脏累的岗位倾斜。
“三多”基本做法指的是：坚持做得多得到多，做得好得到多，做的久得到多。
系统地制定班组工作的目标，不但包括任务目标，还包括能力目标、效率目标和绩效目标。
班组目标的一个突出特征就是目标应具有可计量性。
计划通常指预先决定要做什么、如何做、何时做、由谁做以及目标是什么等。
在具体的管理工作中，班组制定的计划，通常是短期计划、具体计划和作业计划。
形成性考核作业二
交接班的主要方法不包括以下的（ ）。
（ ）是指员工在班组内其他岗位上分别工作一段时期，以扩展其工作经验和工作技能的培训方式。
（ ）是班组民主管理的组织者和主持人，是搞好班组民主管理工作的首要条件。
安全管理中的三包，指的是“班组长包班员，师傅包徒弟，老工人包新工人”。
折旧寿命一般介于技术寿命或经济寿命与自然寿命之间。
常用的备件存放方法有“四四摆放”法和“五号定位”法。
物料的领取一般分为申领和发放两种方式。
班组计量工作是企业计量工作的基础。
生产班组也需要担负专职收集新信息的智能，最好采用最新的信息接收系统。
班组会是班组日常运作的重要环节，有班前会、班后会两种。
测验一
（ ），就是保护和强化企业监控生存的能力和低于市场风险的能力。
全面质量管理在PDCA循环的规范下形成了四个阶段，第二个阶段是指（ ）。
（ ）是指员工在班组内其他岗位上分别工作一段时期，以扩展其工作经验和工作技能的培训方式。
从内容上看，班组规章制度包括以下（ ）。
交接班的主要方法不包括以下的（ ）。
（ ）是班组民主管理的组织者和主持人，是搞好班组民主管理工作的首要条件。
班组目标的制定原则包括（ ）。
班组目标的过程管理包括（ ）。
目标管理的理论依据包括（ ）。
7S管理与6S的区别就是6S加上（ ）就是7S。
出勤管理不包括以下（ ）。
测验二
噪声是企业生产和运输中最常见的污染因素，强度超过110分贝就会伤害人的机体和耳朵。
物料的领取一般分为申领和发放两种方式。
企业管理一般可分为三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性和协调性管理，以及作业层的控制性现场管理。
安全管理中的三包，指的是“班组长包班员，师傅包徒弟，老工人包新工人”。
折旧寿命一般介于技术寿命或经济寿命与自然寿命之间。
班组会是班组日常运作的重要环节，有班前会、班后会两种。
班组计量工作是企业计量工作的基础。
班组计划是班组目标的前提，规定着班组目标实现的行为。
常用的备件存放方法有“四四摆放”法和“五号定位”法。
稳定的提高产品质量，是生产现场始终关注的重要工作任务。
效率是评定工作能力的重要指标。
生产班组也需要担负专职收集新信息的智能，最好采用最新的信息接收系统。
重视人的全面自由的发展要求是人员管理的核心思想，人与组织共同成长是人员管理的价值取向。
班组生产管理的内容通常包括组织、计划、准备、生产四个方面。
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