国家开放大学《软件项目管理》形考任务4答案最新答案

题目1.你有个项目团队有四十多人位于北京、上海，Email和通知被频繁的用来在团队成员之间沟通。这是什么类型沟通的例子？（ ）
A. 正式书面
B. 非正式书面
C. 正式口头
D. 非正式口头
答案： 非正式书面
“题目2.项目有4个成员在同一个项目工作地点，还有2个在其他地点，又有一个人加入到远程团队。沟通渠道将增加多少？ （ ）
A. 7
B. 6
C. 9
D. 12
答案： 6
“题目3.Stacy需要为她的项目制定沟通管理计划。下面哪个工具或技术不应该被考虑？ （ ）
A. 相关方登记册
B. 沟通需求分析
C. 沟通模型
D. 沟通方法和技术
答案： 相关方登记册
“题目4.项目管理过程中的信息传递对项目成功影响较大，在制定沟通计划时，要理解常见的沟通维度，以下描述不恰当的是：（ ）
A. 根据组织来分可分为内部和外部
B. 根据重要性来分可分为正式和非正式
C. 根据关系来分可以分为层级（上、下、水平）
D. 在团队管理中最好用官方沟通
答案： 在团队管理中最好用官方沟通
“题目5.用相关方分析技术，已经识别出了项目的所有相关方及其信息，下一步应该做什么？ （ ）
A. 分析每个相关方的影响并分类
B. 评估关键相关方对不同情况可能做出的反应或应对
C. 制定合适的管理策略
D. 与相关方一起解决问题
答案： 分析每个相关方的影响并分类
“题目6.在团队会议中，项目的总设计师反对系统的安全设计。要避免这种情况发生，需要进行以下哪项活动？（ ）
A. 与项目总设计师进行一对一会议
B. 管理相关方参与
C. 规划相关方参与
D. 监督相关方参与
”
“题目7.在以下哪一个文件中，可以查询到相关方的基本信息？（ ）
A. 相关方管理策略
B. 相关方登记册
C. 相关方管理计划
D. 相关方分析
”
“题目8.识别相关方的过程中不需要参考的是？（ ）
A. 项目章程
B. 商业文件
C. 协议
D. 相关方分析
”
“题目9.要最大程度获得相关方对项目的支持，就应该（ ）。
A. 尽量回避对项目有反对意见的相关方
B. 解决与相关方之间的实际问题
C. 主动影响相关方，防止相关方对项目有不合理的期望
D. 调动相关方适当参与项目的决策和项目额执行
”
“题目10.公司建立了PMO之后，大多数员工都开始渐渐熟悉了项目管理的术语，不过，一些人仍然对项目管理的术语摸不着头脑，其中最容易混淆的就是项目相关方和关键相关方。那么，什么是关键相关方？（ ）
A. 做出决策的个人、组织或机构
B. 积极参与项目的的个人、组织或机构
C. 深受项目影响的的个人、组织或机构
D. 实施项目的的个人、组织或机构
”
“题目11.通过相关方分析识别相关方时，需要考虑到（ ）。
A. 相关方对项目的兴趣
B. 相关方的合法权利
C. 相关方对资产的所有权
D. 以上都是
”
“题目12.项目经理识别了几名相关方，Jiesy目前对项目有轻微的抵制，Finoal不太了解项目，Martin持中立的态度，以下（ ）不是好的建议？
A. 尽量让Martin支持你的项目
B. 通过给Finoal解释项目对他的好处，尽可能的让其支持
C. 制定同样的策略管理相关方
D. Jiesy可能是属于追随者，尽可能的降低项目对他的负面影响，以降低反对
”
“题目13.项目经理接手一个项目，此时项目章程已经审批，有项目团队成员16人，进度限制已经明确。项目经理在制定沟通管理计划之前，应该首先做什么？（ ）
A. 识别相关方
B. 风险规划
C. 进度计划
D. 费用预算
”
“题目14.任何项目都有一定的风险，风险是指（ ）。
A. 不可抗力
B. 对项目有好影响或坏影响的不确定事件
C. 因承包商管理不善而使项目无法顺利进行的情况
D. 不利于项目成功的任何不确定性事件
”
“题目15.（ ）应该在监控风险过程中报告风险响应计划的有效性，任何预期之外的响应及任何纠正措施。
A. 风险经理
B. 项目经理
C. 项目团队
D. 风险响应责任人
”
“题目16.在风险控制过程中，经常需要召开风险评审会，通过风险审计来评估风险管理过程的效果，以下不是风险评审会必须要做的是？（ ）
A. 评估风险管理过程的有效性
B. 评估风险应对过程的效果
C. 对现有风险再评估并关闭已过时的风险
D. 制定风险管理计划
”
“题目17.项目团队识别了大量的风险，并进行详细的分析，制定出了完整的应对策略，最后风险频繁发生，根本就没有相应的人应对处理，这说明 （ ）。
A. 风险管理计划需要调整
B. 风险分析过程不完整
C. 风险应对策略无效
D. 完美的计划与策略，如果不执行，就会出来风险瘫痪
”
“题目18.通过风险分析过程决定已经识别的一个风险事件无法避免、也不能减轻或保险。这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败。项目经理最佳的选择是？（ ）
A. 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B. 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其他相关事件
C. 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
D. D、忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
”
“题目19.（ ）有时被称为风险症状或者警示信号，表明一个风险已经或者将要发生。
A. 假设分析
B. 风险概率
C. 风险事件
D. 触发因素
”
“题目20.以下哪项不是实施定性风险分析的技术？（ ）
A. 气泡图
B. 人际关系技能
C. 风险概率和影响评估
D. 龙卷风图
”
“题目21.项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以此降低风险的后果，这种风险应对策略称为（ ）。
A. 风险规避
B. 风险接受
C. 风险减轻
D. 应急规划
”
“题目22.以下关于工料合同的说法错误的是？（ ）
A. 工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点
B. 按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润
C. 买方没有明确规定合同的总价值
D. 在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定
”
“题目23.以下关于固定总价合同的说法，正确的是？（ ）
A. 价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险
B. 买方不需要准确定义所需采购的产品或服务
C. 买方承担因合同履行不好而导致的成本增加
D. 如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格
”
“题目24.以下活动中哪一项是在规划采购管理中出现？（ ）
A. 回答卖方关于投标文件的问题
B. 起草合同条款和条件
C. 投标人会议
D. 自制一外购决策
”
“题目25.以下哪项不是控制采购过程的工具与技术？（ ）
A. 支付系统
B. 绩效审查
C. 采购审计
D. 索赔管理