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第三章 单元测试

1、单选题：

选项：
A:道德目的
B:道德责任
C:道德手段
D:道德品质
答案: 【】

2、单选题：

选项：
A:伦理道德
B:道德心理
C:管理人格
D:道德情操
答案: 【

3、单选题：
道德的本质是（）
选项：
A:规则或原则
B:方法
C:手段
D:技术
答案: 【】

4、单选题：
管理道德是一种（）的规范和制约力量
选项：
A:内在于管理者
B:外在于管理者
C:适用于一切组织成员的、普遍
D:与相关法律制度确定下来
答案: 【

5、单选题：

选项：
A:前惯例层次
B:以上都不是
C:惯例层次
D:原则层次
答案: 】

6、单选题：

选项：
A:综合社会契约理论观主张把实证和规范两种方法并人商业道德中
B:道德的功利观认为决策要完全依据其后果或结果做出，目标是为部分人提供尽量多的利益
C:公平理论道德观要求管理者公平地实施规则
D:道德的权利观认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出
答案: 【】

7、单选题：

选项：
A:营造一个良好的工作环境
B:积极寻找途径参与各种社会活动
C:推行民主管理
D:定期会不定期培训员工
答案: 【 】

8、单选题：

选项：
A:社会公德
B:社会义务
C:社会责任
D:社会反应
答案: 【

9、单选题：

选项：
A:自我强度
B:个人特征
C:控制中心
D:问题强度
答案: 【

10、单选题：

选项：
A:个人的道德判断越来越不受外部因素的影响
B:个人的道德判断越来越受到外部因素的影响
C:没有确切证据表明两者之间有显著关系
D:个人的道德判断和外部因素的关系没有变化
答案: 【】

第四章 单元测试

1、单选题：

选项：
A:多国
B:国际
C:跨国
D:全球
答案: 【】

2、单选题：
跨国公司按经营项目分类，不包括（）
选项：
A:混合型
B:加工制造型
C:服务提供型
D:资源开放型
答案: 【

3、单选题：

选项：
A:营销组合
B:都不属于
C:人均国民收入
D:人口
答案: 【】

4、单选题：
对待（   ）型经营单位，我们应部分淘汰，部分追加投资。
选项：
A:瘦狗
B:明星
C:金牛
D:幼童
答案: 【

5、单选题：
跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是         （     ）
选项：
A:换股收购
B:创新合并
C:公开收购
D:杠杆收购
答案: 【

6、单选题：
在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（Green Field）指的是　　（　）
选项：
A:创新合并
B:公开收购
C:吸收兼并
D:新建工厂
答案: 【】

7、单选题：
世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的是什么样的营销策略？（   ）
选项：
A:差异性营销策略
B:集中性营销策略
C:无差异营销策略
D:专业化营销策略
答案: 【】

8、单选题：
在国际化经营的高速发展阶段，（  ）成为企业国际化经营的主导方式。
选项：
A:国际间接投资
B:劳务输出
C:进出口贸易
D:对外直接投资
答案: 【

9、单选题：
当一个企业仅拥有所有权优势时，其国际化经营的主要方式是（   ）
选项：
A:非股权安排
B:出口
C:直接投资
D:间接投资
答案: 【

10、单选题：

选项：
A:直接投资
B:非股权安排
C:资本输出
D:出口
答案: 【

第五章 单元测试

1、单选题：

选项：
A:组织
B:控制
C:计划
D:领导
答案: 【】

2、单选题：
计划工作的第一步是（   ）
选项：
A:确定前提
B:作好预算
C:确定目标
D:估量机会
答案: 【

3、单选题：
关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是(    )
选项：
A:计划工作在管理职能中居首要地位
B:计划工作要讲究效率
C:计划是一种无意识形态
D:计划工作普遍存在
答案: 【】

4、单选题：
下列关于计划的描述正确的是(     )
选项：
A:计划与决策没有什么必然的联系
B:企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益
C:计划工作在各级管理工作中普遍存在
D:计划工作至关重要，因此必须面面俱到
答案: 【】

5、单选题：
在计划工作的步骤中，计划决策的关键是(    )
选项：
A:制订派生计划
B:评价各种方案
C:选择方案
D:确定目标
答案: 【】

6、单选题：
计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：(    )
选项：
A:以上三方面部是
B:不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合
C:按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
D:按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排
答案: 【】

7、单选题：
企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点：（   ）
选项：
A:定性和定量结合
B:趋向于定性
C:模糊而不可控
D:具体而可控
答案: 【

8、单选题：
计划工作的核心是（  ）
选项：
A:确定计划的前提条件
B:作决策
C:确定可供选择的方案
D:确定目标
答案: 【】

9、单选题：
决策树的优点不包括（  ）
选项：
A: 决策树可以清晰的显示哪些字段比较重要
B: 可以生成可以理解的规则
C:对连续性的字段比较好预测
D:计算量相对来说不是很大
答案: 【】

10、单选题：
当代最新的计划形成方法是（   ）
选项：
A:从上往下的形成方法
B:从中间开始的形成方法
C:从下往上的形成方法
D:先上后下，最后在中间形成的方法
答案: 【

第六章 单元测试

1、单选题：

选项：
A:管理幅度、管理层次增加
B:设置多个中层职能机构
C:决策权的下放程度
D:按地区设置多处区域性部门
答案: 【】

2、单选题：

于下列四种说法，你最赞同哪一种？(    )
选项：
A:管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升
B:管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑
C:管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
D:管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低
答案: 【】

3、单选题：
一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么？（   ）
选项：
A:使企业上下对分权管理的做法达成共识
B:适应分权管理的需要调整企业组织结构
C:提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任
D:取得高层管理人员的理解和支持
答案: 【】

4、单选题：
某软件销售公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。其客户主要有两类：即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特点。针对企业和家庭客户的售后服务，对了解客户需求，改善客户关系，增加软件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设计思路中，哪个最为可取？（   ）
选项：
A:按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部
B:采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组
C:按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部
D:设立4个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部
答案: 【】

5、单选题：
在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是：（   ）
选项：
A:参谋职权关系
B:都不是
C:直线职权关系
D:既是直线职权关系又是参谋职权关系
答案: 【】

6、单选题：
易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是：（  ）
选项：
A:事业部制
B:直线职能制
C:直线制
D:职能制
答案: 【

7、单选题：

选项：
A:可能造成近亲繁殖
B:会造成同事之间的紧张关系
C:会引起同事的不满
D:组织对晋升者的情况不能深入了解
答案: 【

8、单选题：
如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（   ）
选项：
A:正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。
B:立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。
C:深入调查，找小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。
D:只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。
答案: 【】

9、单选题：

选项：
A:被聘者具有外部竞争优势
B:能够为组织输送新鲜血液
C:有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D:有利于使被聘者迅速开展工作
答案: 【】

10、单选题：
管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（  ）
选项：
A:较高的决策能力
B:强健的体魄
C:勇于创新的精神
D:管理的愿望
答案: 【】

第七章 单元测试

1、单选题：

选项：
A:领导环境
B:领导绩效
C:领导行为
D:领导者品质
答案: 【】

2、单选题：
管理方格理论是由（  ）提出的。
选项：
A:利克特
B:布莱克和穆登
C:菲德勒
D:坦南鲍姆和施米特
答案: 【

3、单选题：

选项：
A:低任务一高关系的情况
B:低任务一低关系的情况
C:高任务一高关系的情况
D:高任务一低关系的情况
答案: 【

4、单选题：

选项：
A:领导特质理论
B:波特——劳勒模式
C:权变理论
D:领导生命周期理论
答案: 【

5、单选题：

选项：
A:参与模型
B:费德勒的权变模型
C:领导情境理论
D:路径-目标理论
答案: 【

6、单选题：
领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是（  ）
选项：
A:参与模型
B:费德勒的权变模型
C:领导情境理论
D:路径-目标理论
答案: 【】

7、单选题：
领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是（   ）
选项：
A:费德勒的权变模型
B:领导情境理论
C:路径-目标理论
D:参与模型
答案: 【

8、单选题：
某知名医科大学附属医院外科护士长，在处理危重患者时，应表现为（  ）
选项：
A:专制-权威式领导风格
B:参与式领导风格
C:开明-权威式领导风格
D:民主协商式领导风格
答案: 【

9、单选题：

选项：
A:职工的成长
B:下属的执行
C:工作绩效
D:工作过程
答案: 【

10、单选题：

选项：
A:感召
B:专家
C:法定
D:奖罚
答案: 【】

第八章 单元测试

1、单选题：

选项：
A:人的需要可以分成五个层次
B:人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励
C:人的需求是由低到高逐级向上发展的
D:人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级需要
答案: 【】

2、单选题：

选项：
A:顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效
B:给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导
C:及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩
D:充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满
答案: 【】

3、单选题：

选项：
A:正强化因素
B:激励因素
C:负强化因素
D:保健因素
答案:

4、单选题：
亚当斯提出来什么激励理论？（）
选项：
A:X-Y理论
B:公平理论
C:成就激励理论
D:期望理论
答案:

5、单选题：
你认为防止不利于或有碍于组织目标实现的小道消息传播的最有效的措施是（ ）
选项：
A:严厉处置小道消息传播者
B:严厉打击小道消息信息制造者
C:加强和疏通正式渠道，及时传递正道消息
D:严厉处置小道消息信息散布者
答案: 【

6、单选题：

选项：
A:生理需要
B:自我实现需要
C:社交需要
D:安全需要
答案: 【

7、单选题：

选项：
A:只有生理需要和归属需要的人
B:只有归属需要和安全需要的人
C:只有生理需要和安全需要的人
D:只有尊重需要和安全需要的人
答案: 【 】

8、单选题：

选项：
A:没有更高层次的目标推动
B:没有及时吸收新的团队成员
C:团队成员之间因工作繁忙而沟通太少
D:团队成员的能力增强了，独立性提高了
答案: 【

9、单选题：
管理学激励理论经过一个多世纪的发展，已经形成了内容浩繁的理论体系。这些理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究的，以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论是以下哪种？（）
选项：
A:双因素理论
B:需要层次理论
C:ERG理论
D:期望理论
答案: 【】

10、单选题：

选项：
A:从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作
B:表扬先进员工，树立学习榜样
C:批评后进员工，促使其增强工作责任心
D:成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力
答案: 【】

第九章 单元测试

1、单选题：

选项：
A:前馈控制
B:反馈控制
C:预先控制
D:同期控制
答案: 【】

2、单选题：

选项：
A:调节干预行为
B:控制机构
C:.监督测量
D:设定控制标准
答案: 【】

3、单选题：

选项：
A:反馈控制
B:外部控制
C:现场控制
D:前馈控制
答案: 【

4、单选题：

选项：
A:寻找错误
B:衡量绩效
C:确保计划实施
D:约束行为
答案: 【】

5、单选题：

选项：
A:建立控制系统
B:选择控制技术
C:拟定标准
D:选择关键点
答案: 【】

6、单选题：

选项：
A:直接控制
B:现场控制
C:反馈控制
D:间接控制
答案: 【

7、单选题：

选项：
A:事后控制比事前控制更重要
B:反馈控制比事后控制更重要
C:现场控制比事前控制更重要
D:现场控制比事后控制更重要
答案:

8、单选题：

选项：
A:反馈控制
B:现场控制
C:前馈控制
D:间接控制
答案: 【

9、单选题：

选项：
A:上报
B:反馈
C:下达
D:通报
答案: 【

10、单选题：

选项：
A:即时控制
B:前馈控制
C:现场控制
D:反馈控制
答案: 【

第十章 单元测试

1、单选题：

选项：
A:分化模式
B:集团模式
C:市场模式
D:银行模式
答案: 【】

2、单选题：
商业模式实现的方法是：（）
选项：
A:市场营销
B:资金运作
C:利润翻倍
D:资金回笼
答案: 【

3、单选题：

选项：
A:生产链和生产链的竞争
B:技术和技术的竞争
C:企业链和企业链的竞争
D:人才和人才的竞争
答案: 【】

4、单选题：
一家大型的餐厅，客户吃了他们餐厅套餐以后，再向客户推销他们做的很精美的窝窝头、小馒头，客户吃完晚饭以后可以带走，作为第二天早餐这是运用了（ ）
选项：
A:细节策略
B:加码策略
C:服务策略
D:增值策略
答案: 【】

5、单选题：

选项：
A:精细化的方向
B:集约化的方向
C:专业化的方向
D:人性化的方向
答案: 【

6、单选题：

选项：
A:一个细分市场里面的领导品牌
B:一个细分市场
C:一个市场里面的强强联合
D:一个领导品牌
答案: 【】

7、单选题：

选项：
A:扩大品牌影响
B:将其他行业中成功的经验运用到完全不同的行业中去
C:再分化而不再是整合
D:扩大再生产
答案: 【

8、单选题：

选项：
A:组好队
B:服务人
C:管理人
D:选对人
答案: 【】

9、单选题：
商业模式这个概念在中国会受到越来越多人的关注，一个最重要的发源点就是（）
选项：
A:股市的兴起
B:经济的繁荣
C:来自于风险投资
D:商品意识的觉醒
答案: 【

10、单选题：
麦当劳的外在是以汉堡为主的快餐企业，但它的本质、核心的盈利来源却是：（）
选项：
A:薄利多销
B:薯条
C:加盟店
D:房地产
答案: 【

第十一章 单元测试

1、单选题：

选项：
A:社会创新
B:理论创新
C:人文创新
D:科技创新
答案: 【

2、单选题：

选项：
A:对应原理
B:整体性原理
C:微量效应原理
D:超越性原理
答案: 【】

3、单选题：

选项：
A:高峰体验的追求
B:社会需要的原因
C:文化累进的原因
D:生理结构的原因
答案: 【

4、单选题：

选项：
A:抽象性思维
B:收敛性思维
C:发散性思维
D:形象性思维
答案: 【】

5、单选题：

选项：
A:新的研究方法
B:新产品和新服务
C:纯粹的思想结晶
D:新观念和新理论
答案: 【

6、单选题：

选项：
A:思维是否具有创新性
B:思维的内容和解决问题的方式
C:思维封闭或开放的标准
D:思维过程是否具有逻辑性
答案: 【】

7、单选题：

选项：
A:结构逆向思维法
B:位置逆向思维法
C:因果逆向思维法
D:属性逆向思维法
答案: 【

8、单选题：

选项：
A:逆向思维法
B:要素整合法
C:协同思维法
D:关联思维法
答案: 【

9、单选题：
根据两个或两类对象在部分属性上的相同，推断出它们在其他属性上也相同的一种思维方式是（）
选项：
A:形式推理
B:类比推理
C:归纳推理
D:演绎推理
答案: 【

10、单选题：

选项：
A:突逝性
B:积累性
C:终端性
D:突发性
答案: 【

第十二章 单元测试

1、单选题：

选项：
A:对
B:错
答案: 【】

2、单选题：

选项：
A:对
B:错
答案: 【】

3、单选题：
21世纪以来产业发展变化的主要体现表现在资源认识是从资源的转换过渡到资源的（   ）？

选项：
A:开发
B:重组
C:创造
D:升级
答案: 【

4、单选题：
将来排名世界第一的企业，更多的是在（     ）行业诞生？
选项：
A:平台型行业
B:全新行业
C:热门行业

D:新型制造业

答案: 【

5、单选题：
业务组合矩阵（BCG法）中，哪种行业是现金流主要来源？(   )
选项：
A:明星业务

B:现金流业务
C:婴儿业务
D:瘦狗业务
答案: 【

6、单选题：
“盈利公式”是指企业用以为股东实现（    ）的过程？
选项：
A:企业价值
B:经济价值
C:群体价值

D:社会价值
答案: 【

7、单选题：
“东亚模式”下管理创新与管理技能体现出（    ）的过程？

选项：
A:逐渐分化
B:高度重合
C:政治经济一体
D:人财物合一
答案: 【】

8、单选题：
管理学理论虚弱主要是因为管理学（     ）？
选项：
A:艺术性强
B:假设不准确
C:因人而异
D:知识不严密
答案: 【

9、单选题：
SWOT方法中的WO策略是指（    ）？
选项：
A:修炼内功
B:趋利避害
C:快速发展
D:扬长避短
答案: 【

10、单选题：
（     ）公司治理模型中，企业是双重董事会结构？
选项：
A:莱茵河
B:东亚（日本）
C:盎格鲁-撒克逊
D:拉丁（地中海）

答案: 【