河北开放大学管理学基础形成性考核一最新答案

单选题
1(1分)、
1
计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定（ ）
A、
战略性计划
B、
战术性计划
C、
生产作业计划
D、
财务成本计划
参考答案： A
2(1分)、
1
沟通的深层次目的是( )。
A、
展示才能和影响力
B、
将信息传递给别人
C、
将工作布置下去
D、
激励或影响人的行为
参考答案： D
3(1分)、
1
非正式组织采取共同的行动往往是由于（ ）
A、
情感的要求
B、
形式上的协作关系
C、
明确的共同目标
D、
上级领导的指挥
参考答案： A
4(1分)、
1
管理的首要职能是（ ）。
A、
计划
B、
控制
C、
协调
D、
指挥
参考答案： A
5(1分)、
1
决策理论学派的研究重点是（ ）
A、
程序性决策
B、
非程序性决策
C、
案例教学
D、
社会技术系统
参考答案： B
6(1分)、
1
领导行为主体是（ ）
A、
领导者
B、
被领导者
C、
组织目标
D、
行为结果
7(1分)、
1
计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作是指（ ）
A、
制定计划
B、
执行计划
C、
检查计划
D、
调整计划
8(1分)、
1
在管理人员培训方法中，简便易行的基本方法是（ ）
A、
脱产学习
B、
在职培训
C、
角色扮演
D、
决策训练
9(1分)、
1
如在某种状态下某方案的损益值为100，而该状态下诸方案中最大损益值为150，其后悔值是（ ）
A、
50
B、
盈亏平衡点
C、
总成本
D、
利润
10(1分)、
1
能使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，并逐步向前推移的计划方法是（ ）
A、
滚动计划法
B、
网络计划技术法
C、
线性规划法
D、
回归分析法
11(1分)、
M 型结构又称为多部门结构， 亦即( )。
A、
职能制结构
B、
事业部制结构
C、
直线职能制结构
D、
矩阵制结构
12(1分)、
按照决策的重复程度划分，新产品开发应属于（ ）
A、
程序化决策
B、
非程序化决策
C、
常规决策
D、
重复决策
13(1分)、
1
科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（ ）。
A、
提高劳动生产率
B、
科学的培训工人
C、
制定科学的作业方法
D、
实行有差别的计件工资制
14(1分)、
1
由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能掌握与决策相关的全部信息，因此也就不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的（ ）
A、
满意原则
B、
分级原则
C、
集体和个人相结合的原则
D、
整体效用的原则
15(1分)、
1
招聘高级管理人员时，测试方法一般采用（ ）
A、
模拟情景训练
B、
结构式面谈
C、
面谈
D、
角色扮演
16(1分)、
市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（　）。
A、
竞争战略
B、
公司战略
C、
业务战略
D、
职能战略
17(1分)、
1
美国著名心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出了（ ）
A、
需要层次理论
B、
双因素理论
C、
期望理论
D、
公平理论
18(1分)、
1
战略管理的基础工作是（　）。
A、
决策
B、
预测
C、
计划
D、
组织
19(1分)、
1
就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（　）。
A、
一体化发展战略
B、
多元化发展战略
C、
稳定型发展战略
D、
密集型发展战略
20(1分)、
梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理和生理因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响，由此创立了（ ）。
A、
行为科学学说
B、
人文关系学说
C、
人际关系学说
D、
企业文化
21(1分)、
1
在物质激励中，最突出的手段是（ ）
A、
金钱
B、
优先认股权
C、
红利
D、
奖品
22(1分)、
1
人员配备的首要任务是（ ）
A、
物色合适的人选
B、
促进组织功能的有效发挥
C、
充分开发组织人力资源
D、
明确人员待遇
23(1分)、
1
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这是遵循组织工作的（ ）
A、
责权利相结合的原则
B、
统一指挥的原则和权力制衡原则
C、
分工协作原则及精干高效原则
D、
集权与分权相结合的原则
24(1分)、
1
在目标管理实践中，能够及时反馈信息的有效方法是（ ）
A、
目标卡片制度
B、
参与制目标设定法
C、
业绩评价法
D、
目标激励法
25(1分)、
1
激励的基础是（ ）
A、
未满足的需要
B、
高层次需求
C、
低层次需求
D、
生理的需求
26(1分)、
1
特尔菲法最重要的环节是（ ）
A、
确定预测题目
B、
选择专家
C、
制定调查表
D、
预测过程
27(1分)、
组织制定业务层战略和职能战略的依据是（　）。
A、
竞争战略
B、
组织目标
C、
公司层战略
D、
组织内部资源
28(1分)、
用数字表示预期结果的计划形式是（ ）
A、
程序
B、
规划
C、
目标
D、
预算
29(1分)、
决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（　）。
A、
竞争战略分析
B、
SWOT分析
C、
BCG矩阵分析
D、
行业寿命周期法分析
30(1分)、
1
前馈控制的目的是（ ）
A、
防患于未然
B、
及时纠正偏差
C、
分析偏差原因
D、
统一进行信息处理
31(1分)、
1
为了提高效率，管理者的控制工作应重点针对（ ）
A、
例外情况
B、
人员情况
C、
信息情况
D、
组织环境
32(1分)、
1
美国德克萨斯仪器公司的彼得-菲尔针对传统预算的缺陷，提出了（ ）
A、
零基预算法
B、
弹性预算法
C、
刚性预算法
D、
总预算法
33(1分)、
1
在目标评定中，首先要进行（ ）
A、
自我评定
B、
上级评审
C、
群众评定
D、
专家审核
34(1分)、
1
在确定目标的原则中，其权变原则的要求是（ ）
A、
根据外部环境的变化及时调整与修正目标
B、
在对企业内外环境进行充分分析的基础上确定目标
C、
目标要具有可度量性
D、
目标之间要协调
35(1分)、
1
确立组织的基本长期目标、合理分配必须的资源以实现组织目标是计划的一种表现形式，被称为（ ）
A、
目标
B、
策略
C、
规划
D、
政策
36(1分)、
1
正式组织与非正式组织之间的存在很大的区别，正式组织的重要标准是（ ）
A、
感情的逻辑
B、
正规的程序
C、
效率的逻辑
D、
科学的理念
37(1分)、
构成领导自身影响力的因素是（ ）
A、
奖励权利
B、
能力
C、
指挥权力
D、
处罚权力
38(1分)、
1
下面属于确定型决策方法的是（ ）
A、
盈亏平衡点法
B、
决策树法
C、
后悔值法
D、
莱普勒斯法
39(1分)、
计划工作的核心是（ ）。
A、
组织
B、
领导
C、
预测
D、
决策
40(1分)、
1
目标管理理论的理论基础是（ ）
A、
科学管理理论与行为科学理论的有效统一
B、
科学管理理论
C、
行为科学理论
D、
系统论
41(1分)、
1
计划工作的首要特征是（ ）
A、
目的性
B、
主导性
C、
普遍性
D、
效率性
42(1分)、
1
事业部制组织结构主要适合于（ ）
A、
实行多样化经营的大型企业
B、
纵向一体化相关度很高的企业
C、
高科技企业
D、
规模较小的企业
43(1分)、
1
在事业部制组织结构中，各事业部之上的公司总部机构，主要致力于（ ）
A、
研究制定重大方针、政策和战略性计划
B、
日常经营活动
C、
协调部门间的关系
D、
信息交流
44(1分)、
1
按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是( )。
A、
正式沟通
B、
非正式沟通
C、
工具式沟通
D、
感情式沟通
45(1分)、
1
原材料消耗量等可归类为控制标准中的（ ）
A、
实物标准
B、
成本标准
C、
历史标准
D、
无形标准
46(1分)、
1
按照马斯洛的需要层次理论，人类的最高层次需要是（ ）
A、
生理需要
B、
友爱和归属需要
C、
尊重的需要
D、
自我实现的需要
47(1分)、
1
基本建设计划、新产品开发计划等属于（ ）? ?
A、
综合计划
B、
财务计划
C、
生产计划
D、
专项计划
48(1分)、
1
一般讲，预测的基础是（ ）
A、
历史的统计数据
B、
合理假设
C、
预测技术
D、
预测者的灵感
49(1分)、
1
弹性预算是指（ ）
A、
预算留有一定的调整余地
B、
在执行中没有变动或变动很小的预算
C、
对组织活动未来的货币收入进行的预算
D、
对组织活动未来支出进行的预算
50(1分)、
实践表明，目标设立的数量要适中，一般要求把目标限制在（ ）
A、
1个
B、
5——6
C、
3个以下
D、
10个以上
多选题
51(2分)、
2
有效的现场控制的条件是（ ）
A、
较高素质管理人员
B、
下属人员的积极参与
C、
适当的授权
D、
层层控制
E、
领导者的自身影响力
52(2分)、
2
职工参与管理的形式通常有（ ）
A、
目标管理
B、
合理化建议
C、
职务轮换
D、
临时职务
E、
角色扮演
53(2分)、
2
管理方格图的评价标准包括（ ）
A、
对人的关心
B、
对生产的关心
C、
对领导的关心
D、
对顾客的关心
E、
对社会的关心
54(2分)、
2
20世纪七八十年代以来，新出现的管理理论有（ ）
A、
企业战略
B、
学习型组织
C、
企业再造
D、
企业文化
E、
权变理论
55(2分)、
2
事业部制的优点有（ ）
A、
有利于最高管理层摆脱日常管理事务
B、
充分发挥部门管理的积极性
C、
有利于提高公司的整体效率
D、
便于培训管理人才
E、
机构简化，管理费用低
56(2分)、
2
按照赫茨伯格的双因素理论，属于激励方面的因素是（ ）
A、
丰富工作内容
B、
创造工作条件和机会
C、
上级的赏识
D、
改善工作环境和条件
E、
提供适当的工作和安全保障
57(2分)、
2
人员控制的方法包括（ ）
A、
人员配备与人事调整
B、
人员培训
C、
授权
D、
工作汇报
E、
提高薪酬
58(2分)、
2
霍桑实验的内容包括（ ）
A、
工厂照明实验
B、
继电器装配实验
C、
谈话研究
D、
观察实验
E、
在管理上实行例外原则
59(2分)、
2
从沟通过程可以看出沟通的三个关键的环节是( )。
A、
信息的编码
B、
对信息的了解
C、
信息的解码
D、
信息沟通通道
E、
信息的源头
60(2分)、
2
直线职能制的缺点有（ ）
A、
高层领导者陷入日常经营管理
B、
各部门间协调困难
C、
机构重叠
D、
管理费用高
E、
出现双重领导
61(2分)、
2
影响组织结构设计的因素有（ ）
A、
战略
B、
环境
C、
技术
D、
组织规模
E、
组织创建的时期
62(2分)、
2
影响组织环境的经济因素包括（ ）
A、
社会制度
B、
国家路线、方针
C、
消费水平
D、
产业结构
E、
文化教育
63(2分)、
2
领导艺术一般包括（ ）
A、
领导决策的艺术
B、
合理用人的艺术
C、
科学利用时间的艺术
D、
正确处理人际关系的艺术
E、
安排生产作业计划的艺术
64(2分)、
2
管理人员内部来源的优点有（ ）
A、
管理者熟悉组织情况
B、
考察时间较为充裕
C、
利于鼓舞士气
D、
有利于平息内部竞争关系
E、
有利于组织创新
65(2分)、
2
全面质量管理的内容包括（ ）
A、
全员参与质量管理
B、
全过程质量管理
C、
全年质量管理
D、
全行业质量管理
E、
全生产过程质量管理
66(2分)、
2
激励的方法主要有（ ）
A、
物质鼓励
B、
精神激励
C、
正式沟通
D、
职工参与管理
E、
工作丰富化
67(2分)、
2
特尔菲法的特点包括（ ）
A、
匿名性
B、
多轮反馈
C、
统计性
D、
折衷性
E、
简便易行
68(2分)、
2
计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ ）
A、
A长期计划
B、
短期计划
C、
制定计划
D、
执行计划
E、
检查计划
69(2分)、
2
按照组织系统划分， 沟通方式分为( )。
A、
正式沟通
B、
非正式沟通C 上行沟通
C、
下行沟通
D、
平行沟通
70(2分)、
2
组织对外部环境进行分析的目的是（　）。
A、
发现组织的优势
B、
寻找组织的发展机会
C、
避开存在的威胁
D、
发现组织的劣势
E、
发现组织的核心能力
71(2分)、
2
组织的总体战略主要有下列几种类型：（　）。
A、
稳定型战略
B、
发展型战略
C、
收缩型战略
D、
成本领先战略
E、
产品差异化战略
72(2分)、
2
目标管理的实施过程包括（ ）
A、
目标理论研究
B、
目标建立
C、
目标分解
D、
目标控制
E、
目标评价
73(2分)、
2
在市场经济条件下，国家调整社会组织之间利益关系或商务纠纷的主要手段是（ ）
A、
法律手段
B、
经济手段
C、
技术手段
D、
道德教育
E、
文化渗透
74(2分)、
2
组织结构的主要模式包括（ ）
A、
直线职能制
B、
事业部制
C、
矩阵制
D、
网络型组织结构
E、
方格式组织结构
75(2分)、
2
具有代表性的激励理论有
A、
需要层次理论
B、
双因素理论
C、
激励需求理论
D、
权变理论
E、
工作丰富化理论