第一章 单元测试
1、判断题:
人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。 ( )
选项:
A:对
B:错
答案: 【对】
2、判断题:
人力资源管理是人力资源部门和人力资源各级管理者的事情。( )
选项:
A:对
B:错
答案: 【错】
3、判断题:
普通员工没有必要承担一定的人力资源管理职责。 ( )
选项:
A:对
B:错
答案: 【错】
4、判断题:
在Y理论的指导下,必然会形成严格控制的管理方式,以权力或控制体系来保障组织的正常运行,以金钱作为激励员工努力工作的主要手段( )
选项:
A:错
B:对
答案: 【错】
5、判断题:
人力资源管理战略与组织战略没有必然联系。( )
选项:
A:对
B:错
答案: 【错】
6、单选题:
根据“人性假设正态分布模型”,以下说法错误的是( )
选项:
A:损人利己的人是多数
B:企业中“合法利己、无私奉献和损人利己”的员工呈正态分布
C:企业中大多数员工都是合法利己的
D:只有少数人能够无私奉献
答案: 【损人利己的人是多数
】
7、单选题:
下列说法错误的是( )
选项:
A:人力资源管理战略与组织战略相一致
B:人力资源管理向战略性人力资源管理转变是必然趋势
C:人力资源管理战略与员工个人的职业发展需要相契合
D:战略性人力资源管理与人力资源管理没有本质区别
答案: 【战略性人力资源管理与人力资源管理没有本质区别
】
8、多选题:
人力资源的特征包括哪些?( )
选项:
A:再生性
B:时效性
C:差异性
D:能动性
E:社会性
F:开发性
答案: 【再生性
;时效性
;差异性
;能动性
;社会性
;开发性
】
9、多选题:
企业的高层管理者需要承担哪些职责?( )
选项:
A:为直线管理部门的人力资源管理活动提供咨询答疑等支持
B:主持或参与确立本企业的人力资源管理理念、人力资源发展战略、以及人力资源的政策与制度体系
C:为企业人力资源管理政策的顺利推行提供组织保障
D:进行自我发展和自我超越
答案: 【主持或参与确立本企业的人力资源管理理念、人力资源发展战略、以及人力资源的政策与制度体系
;为企业人力资源管理政策的顺利推行提供组织保障
;进行自我发展和自我超越
】
10、多选题:
“ X理论”的主要观点包括哪些?( )
选项:
A:只有少数人能克制自己,这部分人应该承担起管理的责任
B:大多数人生性懒惰
C:大多数人都是以自我为中心
D:大多数人工作是为了钱,为了满足物质和安全需要
E:大多数人缺乏进取心和责任心
F:大多数人都缺乏理智,不能克制自己
答案: 【只有少数人能克制自己,这部分人应该承担起管理的责任
;大多数人生性懒惰
;大多数人都是以自我为中心
;大多数人工作是为了钱,为了满足物质和安全需要
;大多数人缺乏进取心和责任心
;大多数人都缺乏理智,不能克制自己
】
第二章 单元测试
1、判断题:
人力资源管理发展史划分为不同的阶段,其中较为典型的有六阶段论、五阶段论和四阶段论。( )
选项:
A:对
B:错
答案: 【对】
2、判断题:
泰勒的科学管理是人本管理的一个里程碑。( )
选项:
A:对
B:错
答案: 【对】
3、判断题:
当今企业都已经步入了人力资源管理的高级阶段。( )
选项:
A:错
B:对
答案: 【错】
4、判断题:
自由办公或者在家办公成为了新时代一种更为自由与开放的工作方式,但是这对人力资源管理工作而言没有太多影响。( )
选项:
A:错
B:对
答案: 【错】
5、判断题:
人力资源管理主要关注长期的战略层面的问题,不要关注短期的日常操作层面的问题。( )
选项:
A:对
B:错
答案: 【错】
6、单选题:
下面不属于人本主义管理思想的是( )
选项:
A:规章制度高于一切
B:硬环境与软环境的融合
C:制度管理与文化管理的统一
D:物质激励与精神激励的结合
答案: 【规章制度高于一切
】
7、单选题:
人力资源管理面临的外部环境挑战不包括下面哪一个?( )
选项:
A:技术环境挑战
B:政治、文化环境挑战
C:地理环境挑战
D:外界商业环境挑战
答案: 【地理环境挑战
】
8、多选题:
人际关系运动时期,人力资源管理从以工作为中心转变到以人为中心,将人和组织视为相互协调合作的社会系统,具体的管理实践变革包括哪些? ( )
选项:
A:加强对员工的监督与控制
B:组织内设立培训主管
C:加强管理者和员工之间的沟通
D:强调对员工的关心和支持
答案: 【组织内设立培训主管
;加强管理者和员工之间的沟通
;强调对员工的关心和支持
】
9、多选题:
人力资源管理者需要扮演的角色有哪些?( )
选项:
A:员工支持者
B:行政专家
C:战略伙伴
D:变革推动者
答案: 【员工支持者
;行政专家
;战略伙伴
;变革推动者
】
10、多选题:
HR三支柱模型包括哪3个支柱呢?( )
选项:
A:人力资源业务伙伴
B:行政中心
C:共享服务中心
D:专家中心
答案: 【人力资源业务伙伴
;共享服务中心
;专家中心
】
第三章 单元测试
1、单选题:
一个组织到底要采用哪一种形式,那就要看它是否能有效地促进组织任务和目标的实现。这是所谓的什么原则?( )
选项:
A:精干高效
B:任务目标
C:指挥统一
D:责权利相结合
答案:
2、单选题:
组织设计的主要内容包括哪些?( )
选项:
A:集权与分权
B:包括前三项所有内容
C:指挥链、管理跨度、正规化
D:工作专门化和部门化
答案:
3、单选题:
职位分析的直接结果表现为什么?( )
选项:
A:职位说明书
B:职位设计
C:职位概要
D:职位分析
答案:
4、多选题:
组织设计的发展趋势呈现出哪些特征?( )
选项:
A:扁平化
B:虚拟化
C:柔性化
D:无边界化
答案:
5、多选题:
职位分析的方法包括哪些?( )
选项:
A:访谈法
B:工作日记/日志法
C:问卷调查法
D:观察法
答案:
6、多选题:
职位说明书主要由哪两大部分内容构成?( )
选项:
A:职位标识
B:任职资格条件
C:职位描述
D:职位权限
答案:
7、多选题:
任职资格条件包括哪些内容?( )
选项:
A:身体条件以及其他方面的特殊要求
B:受教育的程度
C:接受过的培训
D:工作经验
答案:
8、多选题:
职位设计的方法可以分为哪几种?( )
选项:
A:效率型职位设计
B:心理能力职位设计
C:人体工程学职位设计
D:激励型职位设计
答案:
9、判断题:
组织是指具有明确目标导向、精心设计的机构,是有意识协调的活动系统,没必要同外部环境之间保持密切联系。( )
选项:
A:错
B:对
答案:
10、判断题:
工作关系的设计,指工作中发生的各种关系,包括上下级之间、同事之间、部门之间、组织之间的关系等。( )
选项:
A:对
B:错
答案:
第四章 单元测试
1、单选题:
利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测的方法是( )。
选项:
A:趋势预测法
B:人员替换分析法
C:马尔科夫分析法
D:德尔菲法
答案:
2、单选题:
有一种人力资源供给的方法,其做法为:对组织现有人员的状况作出评价,然后对他们晋升或调动的可能性作出判断,以此来预测组织潜在的内部供给,当某一职位出现空缺时,就可以及时地进行补充。这种方法叫( )。
选项:
A:人员替换分析法
B:趋势预测法
C:回归分析法
D:马尔科夫分析法
答案:
3、单选题:
组织在对求职者的基本素质有一定要求、但对其工作经验没多大要求的情况下,通过内部培训的形式让其满足职位需要的一种招募战略,叫做( )
选项:
A:吸引战略
B:培训战略
C:高薪战略
D:广泛搜寻战略
答案:
4、单选题:
在人力资源招募活动中,组织需要获得求职者人数,即是确定( )
选项:
A:招募规模
B:招募预算
C:招募渠道
D:招募范围
答案:
5、多选题:
人力资源需求预测的方法主要有哪些?( )
选项:
A:德尔菲法
B:经验判断法
C:趋势预测法
D:比率分析法
答案:
6、多选题:
人力资源供给的方法主要有哪些?( )
选项:
A:回归分析法
B:技能清单法
C:马尔科夫分析法
D:人员替换分析法
答案:
7、多选题:
人力资源招募需要遵循哪些基本程序?( )
选项:
A:评估招募效果
B:确定招募需求
C:制定招募计划
D:实施招募活动
答案:
8、判断题:
所谓人力资源规划,指组织根据自身战略需要,采用科学的手段来预测组织未来可能会面临的人力资源需求和供给状况。( )
选项:
A:对
B:错
答案:
9、判断题:
当人力资源需求数量等于供给数量时,就叫做需求与供给平衡。( )
选项:
A:对
B:错
答案:
10、判断题:
招聘的“聘”是指甄选录用之意,属于招募活动后的下一步工作。( )
选项:
A:错
B:对
答案:
第五章 单元测试
1、判断题:
合格的面试官要求之一是,认真倾听,适当发表结论性意见。 ( )
选项:
A:对
B:错
答案:
2、判断题:
信度是效度的必要条件,即一项甄选测试的信度如果不好,其效度一定较差。相反,如果一项测试的效度较好,其信度一定也比较高。 ( )
选项:
A:错
B:对
答案:
3、判断题:
人员配置是指为了创造组织效能的有利条件而从事的获取、运用和留任足够质量和数量劳动力队伍的过程。( )
选项:
A:错
B:对
答案:
4、判断题:
人与职位的匹配,是指工作任职要求对个人具有的知识、技能、能力和其他个性特征匹配。( )
选项:
A:对
B:错
答案:
5、判断题:
无领导小组讨论可以用于技术研发岗位的甄选面试中。 ( )
选项:
A:错
B:对
答案:
6、单选题:
若甄选营销人员和技术人员,面试的问题和考核的要素完全一致,这说明( )。
选项:
A:问题设计不合理
B:面试目的不明确
C:面试缺乏系统性
D:面试标准不具体
答案:
7、单选题:
在人与事的配置过程中,既要达到工作的满负荷,又要符合劳动者的身体和心理承受力,不能超越身心极限,既要带给员工一定的压力和紧迫感,又要保障员工的身心健康,因此要注意运用员工配置中的( )原理。
选项:
A:互补增值
B:弹性冗余
C:要素有用
D:动态适应
答案:
8、多选题:
团队成员之间的匹配包括( )。
选项:
A:统一性匹配
B:多样性匹配
C:相容性匹配
D:互补性匹配
E:成长性匹配
答案:
9、多选题:
选拔性素质测评与其他类型的测评相比,其特点有( )。
选项:
A:区分功用
B:选择性
C:客观性
D:刚性最强
E:结果分数或等级
答案:
10、多选题:
某省要选拔副厅级干部,笔试试卷中应当以( )题目为主。
选项:
A:填空题
B:案例分析题
C:判断题
D:论述题
E:选择题
答案:
第六章 单元测试
1、判断题:
在剖析各种绩效差距的原因时“工作计划性不周”属于个人原因。( )
选项:
A:对
B:错
答案:
2、判断题:
在绩效面谈中反馈的信息应该“去伪存真”这体现了有效信息反馈所具有的真实性。( )
选项:
A:对
B:错
答案:
3、判断题:
在本期绩效管理活动之后将考评结果以及有关信息反馈给员工本人并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈称为绩效计划面谈。( )
选项:
A:错
B:对
答案:
4、判断题:
强制分布法假设员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布。( )
选项:
A:错
B:对
答案:
5、单选题:
行为锚定量表法的缺陷包括( )
选项:
A:设计成本较高
B:绩效要素之间独立性差
C:行为导向性差
D:工作考核标准模糊
答案:
6、单选题:
绩效考核时,规定把员工强制分为三类: A 类(优秀.员工,B 类(一般)员工和 C 类(后进)进行绩效考核的公司是( )。
选项:
A:通用
B:佳能
C:施乐
D:海尔
答案:
7、单选题:
平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术,从财务角度、( )角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。
选项:
A:职业发展
B:客户
C:员工个人
D:外部流程
答案:
8、多选题:
由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生( )。
选项:
A:主管自我矛盾
B:组织目标矛盾
C:员工自我矛盾
D:员工目标矛盾
E:管理目标矛盾
答案:
9、多选题:
为保证绩效面谈的质量,有效的信息反馈应具有( ) 。
选项:
A:适应性
B:针对性
C:真实性
D:及时性
E:主动性
答案:
10、多选题:
为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用( )。
选项:
A:总体评价法
B:座谈会
C:问卷调查法
D:查看工作记录法
E:系统分析法
答案:
第七章 单元测试
1、判断题:
从心理学角度看,薪酬是劳动者个人与组织之间的一种心理契约。 ( )
选项:
A:对
B:错
答案:
2、判断题:
职位薪酬体系有利于组织对多变的外部环境作出迅速反应,从而及时激励员工。( )
选项:
A:错
B:对
答案:
3、判断题:
如果组织采用领先型薪酬策略,则要为员工提供高于所有竞争对手薪酬水平的薪酬。( )
选项:
A:对
B:错
答案:
4、判断题:
国庆七天长假属于法定福利,用人单位安排劳动者工作的应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%另行支付加班工资。 ( )
选项:
A:错
B:对
答案:
5、判断题:
薪酬等级结构就是指组织内部基本薪酬等级的数量。( )
选项:
A:对
B:错
答案:
6、单选题:
以下属于短期绩效薪酬的是( )。
选项:
A:特殊绩效认可计划
B:利润分享计划
C:标准工时计划
D:现股计划
答案:
7、单选题:
以下不属于群体绩效薪酬的是( )。
选项:
A:成功分享计划
B:利润分享计划
C:收益分享计划
D:股权分享计划
答案:
8、单选题:
以下不属于员工福利的是( )。
选项:
A:租房补贴
B:一次性奖金
C:员工食堂
D:免费为员工搬家
答案:
9、多选题:
对组织来说,薪酬管理的作用主要体现在哪些方面? ( )
选项:
A:支持布置变革
B:有效配置资源
C:塑造组织文化
D:控制经营成本
E:改善组织业绩
答案:
10、多选题:
以下属于法定福利的是( )。
选项:
A:住房公积金
B:公休假日
C:养老保险
D:失业保险
E:带薪年休假
答案:
第八章 单元测试
1、判断题:
员工培训与员工开发没有太大区别。( )
选项:
A:错
B:对
答案:
2、判断题:
短期培训计划通常为1-2年。( )
选项:
A:错
B:对
答案:
3、判断题:
员工技能比员工态度更为重要。( )
选项:
A:对
B:错
答案:
4、判断题:
良好的开发活动能有效协助员工做好适应未来各项变化的准备。( )
选项:
A:对
B:错
答案:
5、判断题:
重视员工开发活动能吸引与留住优秀人才。( )
选项:
A:错
B:对
答案:
6、判断题:
员工开发往往难以有效提升组织或企业的品牌形象。( )
选项:
A:错
B:对
答案:
7、单选题:
下面不属于传统培训方法的是哪一项?( )
选项:
A:案例分析法
B:情境模拟法
C:游戏竞赛法
D:课堂讲授法
答案:
8、单选题:
职业生涯开发管理具的4项关键步骤是什么?( )
选项:
A:自我评估-目标设定-现实审查-制定行动计划
B:现实审查-目标设定-自我评估-制定行动计划
C:自我评估-现实审查-目标设定-制定行动计划
D:现实审查-自我评估-目标设定-制定行动计划
答案:
9、多选题:
培训的主要功能包括什么?( )
选项:
A:提升个人绩效
B:为员工提供福利
C:提升组织与个人发展能力
D:优化组织与个人的知识管理的能力
答案:
10、多选题:
以下哪些属于人际关系建设法 ?( )
选项:
A:导师指导计划
B:临时派遣
C:教练辅导计划
D:晋升调动与降职
答案:
第九章 单元测试
1、判断题:
员工关系经理角色,主要负责员工关系的分析与监控、对直线经理进行专业培训、就劳资冲突和员工投诉提出处理意见等。 ( )
选项:
A:错
B:对
答案:
2、判断题:
劳动合同不仅适用于劳动者与用人单位之间,通常与学校也有关系。( )
选项:
A:对
B:错
答案:
3、判断题:
劳动合同的解除包括双方协商解除、用人单位单方解除。( )
选项:
A:错
B:对
答案:
4、判断题:
员工安全与健康管理是企业对员工承担最基本的法律责任。( )
选项:
A:对
B:错
答案:
5、判断题:
劳动关系与员工关系都是一种“社会交换关系” 。( )
选项:
A:错
B:对
答案:
6、单选题:
下面不属于员工关系管理内容是哪一项?( )
选项:
A:员工关系的建立与维护、劳动争议协调与处理
B:员工评价、员工福利
C:员工关系诊断与管理评价、员工参与和沟通管理
D:员工离职管理、员工保护与帮助、心理健康管理
答案:
7、单选题:
下面不属于科学合理保护员工身体健康的措施是哪一项?( )
选项:
A:为员工创造良好的工作环境,有效减轻或消除恶劣工作条件对员工身体造成的影响
B:大大减少工作时间
C:协助员工养成良好的生活习惯,建立提醒机制
D:企业尽可能为员工提供健康、营养的工作餐以及健身锻炼设施
答案:
8、多选题:
影响员工关系管理的因素有哪些?( )
选项:
A:管理者对员工期望的明确程度
B:沟通
C:冲突
D:管理者的管理理念与管理动机
答案:
9、多选题:
影响员工离职的原因有哪些?( )
选项:
A:组织因素
B:个体与组织匹配性因素
C:外部环境因素
D:个体因素
答案:
10、多选题:
以下哪些具体措施可以让员工工作压力得以减轻?( )
选项:
A:对员工采取工作数量和内容的适当调整
B:及时的沟通与疏导
C:提供必要的员工协助方案
D:通过培训识别工作压力警示性信号
答案:
第十章 单元测试
1、判断题:
男性化社会珍视人际关系,关心他人,以及看重工作与家庭的平衡。 ( )
选项:
A:对
B:错
答案:
2、判断题:
美国和日本都是典型的具有短期取向文化的国家。 ( )
选项:
A:对
B:错
答案:
3、判断题:
中国企业海外并购案例失败率高,文化整合不善是重要原因。 ( )
选项:
A:对
B:错
答案:
4、判断题:
在开展跨文化整合时,首先应对企业中存在的不同文化背景进行分析。 ( )
选项:
A:错
B:对
答案:
5、判断题:
跨文化整合的第三步是找出双方文化的不同之处,以进行有针对性的处理。 ( )
选项:
A:对
B:错
答案:
6、单选题:
低不确定性规避的国家不包括( )。
选项:
A:中国
B:日本
C:爱尔兰
D:美国
答案:
7、单选题:
在外派人员薪酬管理的过程中,无需考虑( )的影响。
选项:
A:外派工作期限
B:外派地点
C:外派人员类型
D:外派地习俗
答案:
8、单选题:
海尔并购日本三洋电机后,将日本的酒文化融入到管理中,也将自身关于奉献、团队合作、个人创新的文化带到日本。这是采用了以下哪种文化整合模式?( )
选项:
A:同化模式
B:融合模式
C:协商模式
D:并存模式
答案:
9、多选题:
( )属于典型的集体主义文化国家。
选项:
A:美国
B:韩国
C:新加坡
D:澳大利亚
E:中国
答案:
10、多选题:
以下哪些因素属于外派成功的选拔标准?( )
选项:
A:专业技术知识
B:民族中心意识
C:稳定的家庭关系
D:通晓外语
E:文化移情
答案:
请先
!