试题列表
判断题
题型：判断题客观题分值2分难度：中等得分：2
1
麦格雷戈在自我实现人假设的基础上提出了超X理论。
A正确
B错误
学生答案：B
老师点评：
题型：判断题客观题分值2分难度：中等得分：2
2
如高层管理团队是高度分散的,只是单个管理者的集合,而非一个团队,那么其整体特征对组织绩效的影响就不大。
A正确
B错误
学生答案：A
老师点评：
题型：判断题客观题分值2分难度：中等得分：2
3
非动机性行为则是人在无意识状态下进行的无目的活动,但是属于激励理论研究的范畴。
A正确
B错误
学生答案：B
老师点评：
题型：判断题客观题分值2分难度：中等得分：2
4
管理则能带来变革，通常是剧烈的、积极的变革。
A正确
B错误
学生答案：B
老师点评：
题型：判断题客观题分值2分难度：中等得分：2
5
领导是为了维持秩序，在一定程度上实现预期的计划，使事物能够高效地运转。
A正确
B错误
学生答案：B
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题型：判断题客观题分值2分难度：中等得分：2
6
亨利·明茨伯格提出的领导角色理论中,他认为企业家的角色是10种角色中最显著的一种角色,也是管理者权力最明显的表现。
A正确
B错误
题型：判断题客观题分值2分难度：中等得分：2
7
经济人假设认为,人是以追求个人利益最大化为目的并积极从事经济活动的主体。
A正确
B错误
题型：判断题客观题分值2分难度：中等得分：2
8
成就需要理论过于强调个体高层次需要的重要性,而忽视了满足个体低层次需要的重要性。
A正确
B错误
题型：判断题客观题分值2分难度：中等得分：2
9
期望理论的涵盖面太广,内涵比较笼统,且忽略了对个体行为意志的考虑,故其适用范围有一定的局限性。
A正确
B错误
题型：判断题客观题分值2分难度：中等得分：2
10
勒温等人的研究结果显示,民主型领导方式一般要比独裁型领导方式来得更有效。
A正确
B错误
单选题
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
1
某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么（ ）。
A
对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B
事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作
C
没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
D
对销售任务的完成没有给予充分的关注
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
2
张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续这说明（ ）。
A
该企业可能这几天遇到了紧急情况
B
总经理不重视管理咨询
C
总经理可能过度集权
D
总经理重视民主管理
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：
3
以下不属于超Y理论的基本观点的是（ ）。
A
主体需要的差异性
B
控制程度的应变性
C
目标确立的递进性
D
组织方式的相同性
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
4
一位父亲为鼓励小孩用功学习，向小孩提出：如果在下学期每门功课都考试95分以上，就给物质奖励。在下述（ ）情况下，小孩会受到激励而用功学习。
A
父亲说话向来都是算数的
B
三种情况都存在
C
奖励的东西是小孩最想要的
D
平时成绩较好，有可能各门功课都考95分以上
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
5
在管理方格图中,领导方式高度关心生产，很少关心人，为达到生产目的，常常会强制人们去完成必要的任务、以上描述的是（ ）领导方式。
A
协作管理
B
贫乏的管理
C
权威与服从
D
乡村俱乐部
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
6
领导者角色理论中，“在组织及其环境中寻求机会，制定改进性方案来从事变革；对某些方案设计进行监督”是对（ ）角色的描述。
A
传播者
B
发言人
C
故障排除者
D
企业家
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
7
某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）。
A
重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
B
放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
C
在抓好技术工作的同时，做好管理工作
D
以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
8
以下不属于工作扩大法的是（ ）。
A
让员工加入的操作方法的设计中
B
生产工人自行决定生产目标
C
生产工人加入到作业程序的设计
D
将一道工序改为几个人共同负责
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
9
下列关于强化理论的说法正确的是（ ）。
A
所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失
B
连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
C
强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的
D
实施负强化，应以连续负强化为主
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
10
人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断，领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设，会导致其采取不同的领导方式。并影响到员工激励策略的设计和使用，“唯利是图”是下列（ ）人性假设。
A
自我实现人假设
B
社会人假设
C
复杂人假设
D
经济人假设
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
11
领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是（ ）。
A
组织成员具有高度的独立自主性
B
员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
C
按规章管理，领导者不运用权力
D
纪律严格，管理规范，赏罚分明
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
12
“当环境发生变化时，行为人可主动调节需要、动机甚至目标来改变行为的方向和方式”以上描述的是动机的（ ）共性特点。
A
目的性
B
可塑性
C
持续性
D
自发性
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
13
一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为（ ）。
A
各国的法律制度不同
B
各国的经济发展有差距
C
各国的教育体制不同
D
各国的文化传统不同
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
14
马斯洛的需求层次理论把人的需求归结为五个层次，由低到高依次为（ ）。
A
生理需要、社交需要、安全需要、自我实现需要、尊重需要
B
生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要
C
生理需要、社交需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要
D
生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
15
假定请你主持召开一个由公司有关”智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全对此你认为最好采取哪一种做法？（ ）
A
既然是智囊会议，就应允许畅所欲言
B
视情况谈谈自己对一些重要问题的看法
C
及时提供资料，证明这些意见的
D
及时打断这些发言以发表自己的高见
简答题
题型：简答题主观题分值20分难度：中等得分：20
1
优秀企业家马恩华
优秀企业家马恩华是河北省保定棉纺厂厂长，在他上任之初，由于企业经营困难，有2000多名职工要求调走，另谋出路，即使来上班的职工也心不在厂里。马恩华没有怨职工。他说：“职工涣散，关键是领导没有把大家的心凝聚在一起。企业越是困难的时候，领导越要关心群众的疾苦，职工才能和企业共度难关。”他任厂长的第二天，就到职工反映较大的食堂去和食堂管理人员研究如何提高饭菜质量。他让厂工会建立职工家庭经济、住房条件、健康状况等小档案，他定期调阅，实实在在地为职工解决实际困难，排除后顾之忧。他赢得了职工的信任，也充分调动了职工的劳动积极性和主动性，经过10年努力，不仅使一个濒临倒闭的企业恢复了勃勃生机，而且使企业进入全国同行业一流水平，1994年实现利润居全国同行业之首，固定资产净值相当于1984年的10倍。马恩华为国家和人民创造了财富，而他当厂长十几年间，始终房子面前不伸手，票子面前不动心，生活待遇不特殊，最后积劳成疾，不幸病逝。这位曾荣获“全国劳动模范”等光荣称号的前河北保定一棉纺织集团公司董事长、总经理兼党委书记，被誉为“社会主义企业家”。
根据以上材料，进行分析。
问题：
1．马恩华是一个成功的领导者，他充分运用了自己的影响力带动职工，那么领导的影响力都包括哪些方面呢?
2．案例中提到了马恩华以情动人，激励职工的事例，主要是运用了精神激励方法，请问，目前企业经常采用的精神激励方法主要有哪几种?
题型：简答题主观题分值15分难度：中等得分：13
2
简述建设性冲突特点及作用。
题型：简答题主观题分值15分难度：中等得分：15
3
简述沟通在管理工作中的作用。
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