北京开放大学项目管理与沟通 第七单元：测验题最新答案

试题 1
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试题正文
一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用 scrum 方法，scrum 主管安排召 开每日 sprint 会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum 主管应该怎么做？ （ A ）
试题 1选择一项：
A.
强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议
B.
通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议
C.
对缺席会议执行处罚。
D.
允许团队成员呼叫会议线路。
试题 2
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试题正文
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些版本未能通过 集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？ ( D )
试题 2选择一项：
A.
将问题分配给集成主题专家（SME）。
B.
建议团队在每次发布版本前进行额外的测试。
C.
要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的版本。
要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的版本。
要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的版本。
要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的版本。
要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的版本。
要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的版本。
要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的版本。
D.
在项目团队和客户之间实施反馈回路
试题 3
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试题正文
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可 持续。敏捷团队领导应该怎么做？ （ B )
试题 3选择一项：
A.
引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度
B.
与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度
C.
召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度
D.
使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准
试题 4
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试题正文
一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到 一点，敏捷管理专业人士应该怎么做？
试题 4选择一项：
A.
邀请该高管参加发布计划会议
B.
邀请该高管参加 sprint 演示。
C.
邀请该高管参加改善活动。
D.
安排一次产品负责人与高管的会议。
试题 5
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试题正文
在基于 web 的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态，团队 成员回应说工作已完成，业务负责人赶到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在。是什么 原因导致这种误解？
试题 5选择一项：
A.
该特性的开发工作已完成，但该特性未发布。
B.
该特性的开发工作未获得项目干系人的批准
C.
团队成员感到压力而夸大项目进展，以便让业务负责人满意
D.
业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准
试题 6
正确
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试题正文
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和 价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？
试题 6选择一项：
A.
创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。
B.
使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系
C.
使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项
D.
创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务
试题 7
正确
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试题正文
若要在项目早期以最低的成本识别并应对风险，敏捷团队可以采取的最有效行动是什 么？
试题 7选择一项：
A.
查看信息发射源记录
B.
查询风险登记册。
C.
限制 sprint 规模
D.
参照已认识到的风险
试题 8
正确
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试题正文
团队正在为一个即将到来的迭代进行用户故事估算，他们将使用哪个术语来描述团队不间断专注的任务时间？
试题 8选择一项：
A.
理想工时
B.
技术债务
C.
浮动时间。
D.
速度。
试题 9
正确
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试题正文
敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复 无常，若要解决这个问题继续该项目，团队应该怎么做？
试题 9选择一项：
A.
查询产品负责人，为用户故事排列优先顺序。
B.
限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率
C.
利用变更管理流程，并在发生变更时记录
D.
将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常。
试题 10
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试题正文
最近，开发团队对从公司高管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。 Scrum 主管应该怎么做？
试题 10选择一项：
A.
让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。
B.
通知开发团队忽略电话和电子邮件
C.
让 scrum 主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中
D.
与产品负责人一起处理高管的问询。