人为本、争第一、零起点
广西玉柴机器集团公司（以下简称“玉柴”）是国内最大的内燃机制造基地。其前身是广西玉林柴油机厂，1984年，全厂只有 2000名员工，年产量 1000台、年利税 96万元是当时玉柴的“历史最高水平”。 当时玉柴在国内同行中排名第 173位。
1985年，玉柴出炉了玉柴人称之为“灵魂”的玉柴精神：“顽强进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明。”当年实现了 3010台的生产计划，完成了玉柴历史上的一次大跳跃。
1985年年底，玉柴“跳”过了“在国内拿第一”的目标，直接提出要“跻身国际内燃机强手之林”。伴随着目标追求，诞生了危机哲学——零起点！ 1994年，公司在纽约上市，美国的投资银行、律师事务所在撰写募股说明书时，问及玉柴的管理哲学，董事长王建明答出了九个字：“人为本、争第一、零起点。”
1985年，玉柴在突破年产量 3000台大关时，告诫自己要“零起点”；10年后，当玉柴在中国内燃机行业的主要经济技术指标排名终于跃居第一位时，仍然提出要“零起点”；进入21世纪，2002年玉柴已经月生产 2万台发动机，但它还是告诫自己要“零起点”。 当视质量为生命的玉柴实现了柴油机可靠性运行目标达到 3万千米不出故障时，是“零起点”；达到 10万千米不出故障时，是“零起点”；达到国际标准 30万千米不出故障时，还是“零起点”。玉柴称之为“三级跳”。于是，2002年玉柴正式提出：5年内，玉柴要打入国际前四强，闯进半决赛！要想争第一，就要永远保持“零起点”！
永远保持零起点的玉柴需要不寻常的人才发挥。玉柴的育人方针是：为每一个岗位的发展创造机会，为每一个层级的攀登创造条件。玉柴的用人方针是：尊重、爱护、发挥、发展。
尊重员工的主体利益，玉柴的人本思想体现为：坚持“人本方针”，侧重于育人、用人；实行“人本保障”，侧重于对责任的公正分配。具体落实在对干部的“十字”要求（民主、开朗、顽强、竭诚、约束）和干部的“六项基本功”。
“干部六项基本功”：①对职工说清楚要求——目标机制；②使绝大多数职工愿意达到要求——民主机制；③使每一个岗位的职工懂得如何达到要求——教育机制；④使每一个岗位的职工能够达到要求——投入机制；⑤使每一个岗位的职工必须达到要求——责任分配机制；⑥集思广益、反复检讨、周而复始、完善要求——反馈机制。
如今，玉柴已经成为中国最大的内燃机生产基地，其内燃机生产能力在世界上排行第二位。
上述案例体现了哪些管理学原理和原则？结合案例内容，具体解释这些原理和原则的含义
评分维度与标准：1.能完整回答案例体现的原理和原则，4分
2.能具体解释相关原理和原则的含义，加2分答题要求与提示：
1.建议能够在理解课程内容的基础上，用自己的语言结合自身工作实践来描述，而不是简单地照抄学材内容；
2.字数控制在400–600字左右;
请先 ！