江开江苏开放大学公司战略与风险管理第一次形考性考核作业最新答案

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单选题
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
1从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ ）
A衰退期
B起步期
C成长期
D成熟期
学生答案：D
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题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
2一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（　）
A政治和法律因素
B经济因素
C社会和文化因素
D技术因素
学生答案：C
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题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
3一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向，从而导致企业对企业的组织文化和组织管理关系进行了重大变 革，该行为体现出企业战略变革的动因为（ ）
A组织结构和规模的变化
B管理及工作关系的变化
C产品和服务方面的变化
D外部环境的变化
学生答案：C
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题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
4
下列选项中，属于公司层战略的是_____。
A
甲钢铁公司研究开发出一项新的技术
B
丙房地产公司通过降价以增加房产的销售
C
丁物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理
D
乙餐饮公司投资建立食材基地
学生答案：D
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题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
5A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请人对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取的战略是（　）
A扭转型战略
B多元化战略
C增长型战略
D防御型战略
学生答案：A
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题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
6某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略 备选方案时使用的标准是（ ）
A可行性标准
B可接受性标准
C适宜性标准
D多样性标准
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
7我国某智能手机企业近两年在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会，在面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战下，不断加大自身的研发投入，树立其自身品牌，市场占有率迅速提高。可见目前我国智能手机行业所处的阶段是（　）
A成熟期
B导入期
C衰退期
D成长期
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
8下列属于决定进入障碍的主要因素是（　）
A竞争者的数量
B产业增长率
C产业的过剩生产能力
D规模经济
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
9甲公司是一家旅游企业，一直以“创建时间著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的（ ）
A计划
B战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素
C目标
D使命
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
10甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到 在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向，由此可见，这 次会议的主题涉及的是该公司的( )
A使命
B目标
C战略
D执行计划
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
11下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是（ ）
A选择性地信息处理
B个人习惯
C结构惯性
D对未知的恐惧
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
12
正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是（）
A
业务单位战略
B
竞争战略
C
职能战略
D
公司战略
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
13
A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）
A
团队结合
B
自下而上
C
上下结合
D
自上而下
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
14甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（　）
A维持战略
B有选择地发展战略
C增长、发展战略
D停止、撤退战略
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
15甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计 能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（ ）
A多元化战略
B成本领先战略
C集中化战略
D差异化战略
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
16以下描述中,属于公司宗旨表述的是（ ）
A一家专门做特卖的网站
B未来一年产品市场占有率提高五个百分点
C质量高于一切
D在公司产品中融入文化元素
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
17某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导,而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。则该培训机构的战略属于（ ）
A业务单位战略
B公司层战略
C职能战略
D企业总体战略
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
18下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )
A协调不同职能与业务流程之间的关系
B选择企业可以竞争的经营领域
C明确企业的竞争战略
D协调每个职能中各种活动之间的关系
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
19下列关于战略群组的说法错误的是（　）
A某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组
B每一个公司也可能成为一个不同的战略群体
C识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量
D战略群组内部的竞争比较激烈
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
20某企业拥有业内领先的智能手机生产技术,资金实力雄厚。在经济危机期间,国际市场需求疲软,根据SWOT模型,该企业应采用的战略为( )
A多种经营战略
B增长型战略
C扭转型战略
D防御型战略
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
21
甲公司一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好的满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现甲公司战略的（）
A
风险性
B
长期性
C
风险性
D
应变性
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
22A公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。20×8年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下 滑、计时行业萎靡不振。A公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手 表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，A公司 果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果 是尽管总量稍有降低，但A公司的总产值却上升了20%。以上案例表明的是战略的（ ）
A计划性
B风险性
C长期性
D应变性
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
23A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步 发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下 级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（ ）
A自上而下
B团队结合
C自下而上
D上下结合
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
24
从企业角度，渐进的变化易于管理。下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）
A
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点
B
渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的
C
全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化
D
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
25下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是（　）
A某企业生产产品使用的资产是高度专用化的
B大型超市的购货活动都是大批量采购
C购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格
D美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件
多选题
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
1下列情况中，可能会造成产业内现有企业竞争激烈的有（　）
A产业处于成熟期，市场增长率缓慢
B产品的差异性比较小
C产品的转换成本高
D人员的遣散成本比较高
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
2甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。下列选项中，属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的是（　）
A该国汇率波动较大
B该国近年来GDP增速较快
C甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业
D甲公司在该行业拥有较多专利
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
3
评估战略的成功标准有（）
A
可行性标准
B
适宜性标准
C
可理解性标准
D
可接受标准
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
4下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有（ ）
A战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”
B战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素
C战略实施就是将战略转化为行动
D战略分析阶段明确了“企业处于什么位置”
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
5下列关于成功关键因素描述错误的是（　）
A成功关键因素在不同产业存在明显差异性
B成功关键因素在产品寿命周期各阶段基本保持一致
C同一产业的企业对该产业的成功关键因素具有相同的观点
D顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业关键成功因素需要考虑的因素
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
6关于产品生命周期中的成长期，下列说法中正确的有（　）
A成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在提高增加
B广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降
C产品价格最高，单位产品净利润也最高
D成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
7在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的方面有( )
A变革的管理方式
B变革的节奏
C变革的时间
D变革的范围
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
8
李某作为某企业高级管理层的一员，极力支持正在进行的一项变革，请说明变革支持者推进战略变革的步骤（）
A
决定应该做什么
B
变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持
C
变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持
D
指定一个代理人来掌握变革
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
9某公司想要对本企业的战略进行变革，战略变革的首要任务就是调整企业理念。调整企业理念包括（ ）
A确立经营思想
B确定企业使命
C靠行为准则约束和要求员工
D对企业进行人员变革
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
10战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在（　）
A有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
B有助于很好地了解战略群组间的竞争状况
C有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
简答题
题型：简答题主观题分值15分难度：中等得分：15
1
企业资源种类众多,独特的资源构成了企业竞争优势,因此资源对于企业构建内部优势而言至关重要。试分析在有形资源与无形资源中,哪个相对企业发展来说更重要?为什么?
题型：简答题主观题分值15分难度：中等得分：14
2
请简述战略管理的流程。