智慧树知到答案战略管理(山东联盟) 最新答案

第三章 单元测试

1、单选题：
( )是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。
选项：
A:消费者
B:政府
C:合作者
D:竞争对手
答案: 【

2、单选题：
( )是一个竞争对手的任何行动。
选项：
A:市场价格
B:提前报告
C:事后宣传
D:市场信号
答案: 【】

3、单选题：
( )说明的是一个合法又符合道德的收集竞争情报的行为。
选项：
A:Staples公司一位主管人员的妻子去为同行业竞争公司工作,并把经营方面的信息与她丈夫分享
B:一个主管人员参加交易展览会只是为了得到竞争对手的宣传册、听取销售介绍、对竞争对手的产品提出问题
C:公司雇佣竞争对手的员工,要求该员工提供他或她在原单位的业务联系人的姓名和地址
D:Avery-Dennison公司的一位化学工程师出卖有关公司在远东地区扩张的机密计划
答案: 【】

4、单选题：
一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的?( )
选项：
A:迈克尔·迪克斯
B:迈克尔·波特
C:伊格尔·波特
D:伊格尔·彭斯
答案: 【】

5、单选题：
政治-法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量,同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的( )等。
选项：
A:法律和法规
B:企业文件
C:政治学习
D:财务制度
答案: 【】

6、单选题：
所谓战略集团是指一个产业内执行( )并具有类似战略特征的一组企业。
选项：
A:同样或类似战略
B:相异或相异战略
C:相似或相近
D:相同或相异
答案: 【】

7、单选题：
在( )的情况下,替代品的威胁高。
选项：
A:替代品的价格低于行业产品的价格
B:替代品的存在激起了行业内新的流程创新
C:替代品的质量低于行业产品的质量
D:转换成本很高
答案: 【】

8、单选题：
价值链活动( )。
选项：
A:能被划分成资源和能力
B:能被划分成基本业务与辅助业务
C:能被分析,但是对于公司竞争优势的建立作用不大
D:仅用于盈利性公司
答案: 【】

9、单选题：
规模经济是指( )。
选项：
A:在一个特定时期内,产品产量增加时,每单位产品的生产成本也会增加
B:在一个特定时期内,产品产量增加时,每单位产品的生产成本保持不变
C:产品的物理尺寸越大,生产成本会越低
D:在一个特定时期内,产品产量增加时,每单位产品的生产成本会减少
答案: 【】

10、单选题：
核心能力具有( ),昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。
选项：
A:延展性
B:扩大性
C:动态性
D:竞争性
答案: 【

第四章 单元测试

1、单选题：
如果公司多元化是相关约束的,则( )。
选项：
A:企业必须集中于许多非常不同的行业
B:其收入的70写以上要来自其主营业务,并且所有的业务共享产品、技术和分销渠道
C:其来自主营业务的收入少于70写,但业务可以直接共享产品、技术和分销渠道
D:有70%~80%的收入来自单一业务
答案: 【】

2、单选题：
比如在钢铁行业,将该产业的三个工艺阶段:炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起,采用连续性强的生产技术和设备,可以减少能耗和成本,因此,企业选择垂直一体化战略的一个重要原因是( )。
选项：
A:增强生产设备优势
B:利用资源条件
C:增强技术条件优势
D:增强范围经济优势
答案: 【】

3、单选题：
被誉为是“20世纪20年代以来最重要的组织创新”的是( )。
选项：
A:合资兼并
B:合并收购
C:国际化
D:战略联盟
答案: 【

4、单选题：
在战略联盟中,一个公司( )。
选项：
A:购买别的公司
B:为追求共同利益,与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系
C:在相关的行业与别的公司竞争
D:被别的公司购买
答案: 【】

5、单选题：
耐克公司致力于鞋子的研发,但并不生产,而是承包给其他生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于( )。
选项：
A:特许经营
B:技术授权
C:许可证贸易
D:外包
答案: 【】

6、单选题：
一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行( )。
选项：
A:国际本土化战略
B:跨国战略
C:国际化战略
D:全球化战略
答案: 【】

7、单选题：
以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是( )。
选项：
A:购买适当的顾客
B:产品结构的调整
C:正确定价
D:开发国内市场
答案: 【

8、单选题：
波特提出三种可供采用的一般竞争战略,它们分别是:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中,集中化战略又可分为:集中成本领先和( )。
选项：
A:市场集中战略
B:集中市场细分
C:集中差异化
D:产品线集中战略
答案: 【】

9、单选题：
差异化战略的战略风险包括( )、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。
选项：
A:同行的威胁
B:追随者的威胁
C:模仿者的威胁
D:竞争者的威胁
答案: 【

10、单选题：
成本领先战略的最危险之处在哪里?( )
选项：
A:没有注意到在整个企业各个价值链上都降低成本
B:过于重视原材料采购成本,使原材料质量低劣导致产品质量不高
C:在研究与开发中投入过多的资金导致成本的升高
D:易于丧失和预见产品的市场变化的能力
答案: 【

第五章 单元测试

1、单选题：
与组织结构部门形式的发展紧密联系的人是( )。
选项：
A:罗伯特·瑞克
B:迈克尔·波特
C:小阿尔弗雷德·斯隆
D:阿尔弗雷德·钱德勒
答案: 【

2、单选题：
企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案,将战略付诸于实际行动的过程被称为( )。
选项：
A:战略实施
B:战略制定
C:战略行动
D:战略定位
答案: 【

3、单选题：
董事会职责为( )。
选项：
A:决定公司的经营方针和投资计划
B:对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议
C:对公司未来发展、战略等重大事项的提议权,以及对公司日常运营的监督管理权
D:对公司增加或者减少注册资本做出决议
答案: 【】

4、单选题：
( )是关于实施公司战略和有效的组织结构的正确描述。
选项：
A:追求联络型相关战略的公司应该根据竞争文化和集中化的战略计划活动来实施竞争结构
B:追求限制型相关战略的公司应该实施合作型绪构,使用整合设计来联络各部门,使研发职能集中化,强调共享资源
C:追求联络型相关战略的公司应该使用事业部结构,强调各部门的独立,由核心部门管理战略计划职能
D:追求不相关多元化战略的公司应该使用员工数量少的事业部结构,重视研发职能,整合各部门以达到协同效果
答案: 【】

5、单选题：
公司治理问题产生的直接原因( )。
选项：
A:企业发展的结果
B:企业经营权与管理权分离的结果
C:现代企业制度的建立
D:委托代理问题的产生
答案: 【】

6、单选题：
伍德沃德关于技术与结构关系研究所得的某些结论可概述如下:在采用大规模或大量生产方式的企业中,机械系统占优势;在技术复杂性和企业的规模之间,没有发现显著的关系;管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大;管理层次的数目与技术复杂性的提高( )。
选项：
A:二者没有直接关系
B:成反比
C:成正比
D:不能同时而论
答案: 【

7、单选题：
处理战略与结构关系的基本原则是( )。
选项：
A:组织结构服从组织战略
B:产生共同愿景
C:组织结构与组织战略并列
D:组织战略服从组织结构
答案: 【】

8、单选题：
矩阵型组织结构的主要缺点是,职能经理和经营单位(或产品)经理具有重叠的、而且经常是矛盾的权力和责任,这就使得成员( )。
选项：
A:接受双重领导
B:具有一定的权力
C:各负其责
D:应具有较好协调性
答案: 【】