智慧树知到答案孙子战略思想与企业竞争最新答案

第三章 单元测试

1、多选题：
孙子兵法中提到的获得外部环境和竞争对手信息的方法主要有（ ）。
选项：
A:威逼
B:利诱

C:相敌

D:料敌
答案: 【】

2、判断题：
企业使命并不是挂在墙上、写在纸上的口号，而应当成为企业全体员工的真实信念。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【】

3、单选题：
“庙算”对企业来说就是综合考察企业的外部环境和内部条件，企业在这方面常用到的工具是（ ）。
选项：
A:SWOT分析法

B:权变的领导力模型

C:五力模型

D:PEST分析法

答案: 【
】

4、多选题：
下面孙子兵法中提到的“知彼知己”“知天知地”与现代企业管理对应合理的是（ ）。
选项：
A:知彼——分析竞争对手

B:知地——分析企业所处的中观竞争环境

C:知己——分析自身资源和能力

D:知天——分析宏观外部环境

答案: 【
】

5、判断题：
狭义的企业管理决策就是管理者面对多个可行方案，进行多方面的权衡，最终选择一个最满意方案的过程。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【】

第四章 单元测试

1、多选题：
现代战争强调速胜的原因主要有（ ）。
选项：
A:速胜才是真正的胜利

B:拖延越久越不容易取胜

C:战争目的的有限性

D:战争范围和使用手段的可控性

答案: 【
】

2、判断题：
孙子没有能辨证地认识到战争中速决与持久的关系，忽略了防御持久在战争中的应有地位，认为凡是进攻速胜就是好的。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【】

3、判断题：
随着不确定性时代的到来，企业要赢得竞争优势就必须建立起一流的反应速度，要抢在竞争对手之前赢得更多的消费者认同，要与供应商、合作伙伴之间建立起天衣无缝的整合，要在不确定性环境中把握住最能确定的部分，要以速度去抵御各种变化。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【】

4、多选题：
许多企业家的推崇和应用速度制胜思想，原因可以归纳为以下几个方面（ ）。
选项：
A:速度是企业获取丰厚利润的最佳途径

B:速度是企业竞争优势的源泉

C:速度可以达到攻击竞争对手的最佳效果

D:速度是市场竞争取胜的最关键的武器之一

答案: 【
】

5、判断题：
将帅的责任并不能仅仅局限于具体的排兵布阵，而是还要从战争资源这一根本问题出发去思考战争，思考如何战胜敌人，思考国家怎样避免被战争拖垮。所以，这已经不是一个战术问题，而是一个战略问题。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【】

第五章 单元测试

1、多选题：
孙子兵法中提到的获得外部环境和竞争对手信息的方法主要有（ ）。
选项：
A:威逼

B:试探

C:利诱

D:用间

答案: 【
】

2、判断题：
实现先胜，首先要建设自己的实力，打造稳固的根基，先确保自己不输，然后伺机去战胜敌人。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【】

3、单选题：
对企业高层管理者来说，最重要的是做好（ ）。
选项：
A:分析每月、每季、每年的盈利情况

B:日常工作

C:为战略找到合适的人

D:为人找到合适的战略

答案: 【
】

4、判断题：
团体学习就是大家经常在一起参加培训。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【】

5、多选题：
为了把战略变成全体员工共同的行动，就要（ ）。
选项：
A:由高层管理者指定每一位员工的工作任务

B:通过战略解码，把企业战略的执行变成具体的考核指标，严格考核

C:把战略挂在每一个厂房车间

D:做好宣传，让员工认同企业战略

答案: 【

第六章 单元测试

1、多选题：
在“伐谋”这一策略中，通过瓦解对方斗志来取胜主要有哪几种方法？企业竞争中使用这种方法是否普遍？是否涉及一定的商业伦理问题？（ ）
选项：
A:文化战 不普遍 涉及较少

B:舆论战 较普遍 涉及较多

C:知识战 较普遍 不涉及

D:心理战 较普遍 涉及较少

答案: 【
】

2、判断题：
“全胜”就是要以最小的损失获取最大的胜利。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【】

3、单选题：
蓝海战略的基石是（ ）。
选项：
A:为顾客创造价值

B:获得竞争优势

C:提高产品质量

D:击败竞争对手

答案: 【
】

4、多选题：
战略联盟是两个或两个以上企业，为了某一共同的特定目标所形成的合作联合体。它的主要特征有（ ）
选项：
A:机动灵活

B:运作高效

C:关系松散

D:边界模糊

答案: 【
】

5、判断题：
企业收购是否成功，关键不在于收购价格的高低，而在于日后的运作和整合。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【】

第七章 单元测试

1、单选题：
“称胜”就是（ ）。
选项：
A:在局部形成“以镒称铢”的优势

B:靠提高员工数量取得竞争优势

C:在每个领域都有压倒性的优势

D:提高产品质量获得竞争优势

答案: 【
】

2、多选题：
现代管理学家关于企业战略的分析有3个着眼点，它们有（ ）
选项：
A:竞争者

B:自身能力

C:政府扶持

D:顾客价值

答案: 【
】

3、判断题：
核心竞争力是企业独有、难于模仿、不可替代的能力。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【】

4、多选题：
对企业来说，正确地识别和提升其核心竞争力是实现“称胜”的前提和关键。识别和提升企业的核心竞争力，应当注意（ ）。
选项：
A:如果没有动态的提升，随着时间的推移，原有的核心竞争力就会过时或僵化

B:在全面梳理企业的优势资源和能力基础上，用价值链分析法对核心竞争力加以识别

C:提升核心竞争力，就是要全面提高企业的能力、增加企业的资源

D:核心竞争力是静态的，一旦确立，就不容易改变

答案: 【
】

5、判断题：
成本领先战略、差异化战略、聚焦战略三种基本的竞争战略，本质上都是巧妙使用核心竞争力的战略。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【】

第八章 单元测试

1、单选题：
“避实击虚”的真正奥妙是“夺其所爱”，这四个字意思是（ ）。
选项：
A:把敌人的爱人抢走

B:不让敌人吃爱吃的东西

C:攻打敌人既虚弱、又要害的地方

D:在对手的兴趣爱好上击败对手

答案: 【
】

2、多选题：
“以迂为直”就是要通过一定程度的屈伸策略，减弱或消除对方对抗的力度，在对方无备和无力的情况下顺利达成预定的目标。这其中的关键有两点有（ ）
选项：
A:从敌人的后方打击

B:不露声色地蓄力

C:把直接攻击变成间接攻击

D:出其不意地发力

答案: 【
】

3、判断题：
出奇制胜的道理：奇是对方预料不到的，对方预料不到，就没有防备，而任何强大的对手，在没有防备的情况下，他都是脆弱的。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【】

4、单选题：
孙子的“以迂为直”、“以患为利”，实际就是“由迂见直”，“由患见利”。，这句话的意思是（ ）
选项：
A:企业要获利，就要给消费者制造忧患

B:让消费者多跑几条路才能购买到满意的商品

C:不让消费者走直线

D:高明的战略家都是善于把“患”变为“利”，把挑战变为机遇

答案: 【
】

5、判断题：
战争也好，竞争也好，双方实力的强弱并不是绝对的，而是相对的。再强的一方也必然有它的弱点，反过来，再弱的一方也一定有自己的优势。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【】

第九章 单元测试

1、多选题：
战略柔性有这样几个特点（ ）。
选项：
A:战略柔性强调战略的博弈性而不是战略的计划性

B:战略柔性强调利用变化和制造变化来提高竞争力，形成新的竞争优势

C:战略柔性强调通过战略设计获取更多的行动机会

D:战略柔性依赖于企业的柔性系统

答案: 【
】

2、判断题：
《势篇》中说：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”这里“择”训为“释”，“择人”就是不强求于人的意思。这句话的意思是说善于作战的人，总是利用有利的态势来取胜，而不是去苛求自己的下属。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【】

3、单选题：
企业的战略柔性取决于（ ）
选项：
A:企业的组织柔性

B:企业的能力柔性

C:企业的资源柔性和协调柔性

D:企业的人才柔性

答案: 【
】

4、判断题：
环境复杂性、动态性和难以预测性，更加要求企业对环境进行动态的扫描，以便及时识别机会，及时调整战略。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【】

5、多选题：
以下关于战略转换说法正确的是（ ）。
选项：
A:战略转换是企业被动无奈之举

B:战略转换主要是为了抓住机会

C:战略转换的推动力量，主要是人的因素

D:把握机会是引发战略转换的主要动因

答案: 【
】