河北开放大学管理学基础形成性考核二最新答案

单选题
1(2分)、
计划工作的核心是（ ）。
A、
组织
B、
领导
C、
预测
D、
决策
参考答案： D
2(2分)、
2
战略管理是组织（　）最重要的职责。
A、
创始人
B、
高层管理者
C、
基层管理者
D、
股东
参考答案： B
3(2分)、
2
美国德克萨斯仪器公司的彼得-菲尔针对传统预算的缺陷，提出了（ ）
A、
零基预算法
B、
弹性预算法
C、
刚性预算法
D、
总预算法
参考答案： A
4(2分)、
2
在物质激励中，最突出的手段是（ ）
A、
金钱
B、
优先认股权
C、
红利
D、
奖品
参考答案： A
5(2分)、
2
基本建设计划、新产品开发计划等属于（ ）? ?
A、
综合计划
B、
财务计划
C、
生产计划
D、
专项计划
参考答案： D
6(2分)、
2
控制的最高境界是（ ）
A、
前馈控制
B、
现场控制
C、
反馈控制
D、
即时控制
7(2分)、
2
全员参与企业质量管理工作的完成，主要是通过（ ）
A、
质量小组
B、
企业领导
C、
工会
D、
财务人员
8(2分)、
2
进行管理人员选聘的首要环节是 。
A、
制定管理人员选聘计划
B、
进行职务分析，制定选聘标准
C、
发布招聘标准
D、
对应聘者进行测试
9(2分)、
2
一般讲，预测的基础是（ ）
A、
历史的统计数据
B、
合理假设
C、
预测技术
D、
预测者的灵感
10(2分)、
2
在事业部制组织结构中，各事业部之上的公司总部机构，主要致力于（ ）
A、
研究制定重大方针、政策和战略性计划
B、
日常经营活动
C、
协调部门间的关系
D、
信息交流
11(2分)、
组织制定业务层战略和职能战略的依据是（　）。
A、
竞争战略
B、
组织目标
C、
公司层战略
D、
组织内部资源
12(2分)、
战略管理的基础工作是（　）。
A、
决策
B、
预测
C、
计划
D、
组织
13(2分)、
2
下面属于确定型决策方法的是（ ）
A、
盈亏平衡点法
B、
决策树法
C、
后悔值法
D、
莱普勒斯法
14(2分)、
2
管理的目的是（ ） 。
A、
有效的达到组织目标
B、
完成生产计划
C、
树立组织形象
D、
获取销售利润
15(2分)、
用数字表示预期结果的计划形式是（ ）
A、
程序
B、
规划
C、
目标
D、
预算
16(2分)、
2
在确定目标的原则中，其权变原则的要求是（ ）
A、
根据外部环境的变化及时调整与修正目标
B、
在对企业内外环境进行充分分析的基础上确定目标
C、
目标要具有可度量性
D、
目标之间要协调
17(2分)、
2
领导行为主体是（ ）
A、
领导者
B、
被领导者
C、
组织目标
D、
行为结果
18(2分)、
2
进入20世纪六七十年代以来，西方管理学界出现了许多新的管理思潮，其中，主旨在于对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理的是（ ）
A、
战略管理
B、
企业文化
C、
学习性组织
D、
企业再造
19(2分)、
2
关于战略远景的描述，下列选项中，不准确的是（　）。
A、
它说明了组织的性质
B、
它明确了组织所从事的事业
C、
它规定了可量化的经济指标
D、
它明确了组织应承担的社会责任
20(2分)、
2
计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定（ ）
A、
战略性计划
B、
战术性计划
C、
生产作业计划
D、
财务成本计划
21(2分)、
M 型结构又称为多部门结构， 亦即( )。
A、
职能制结构
B、
事业部制结构
C、
直线职能制结构
D、
矩阵制结构
22(2分)、
2
按照马斯洛的需要层次理论，人类的最高层次需要是（ ）
A、
生理需要
B、
友爱和归属需要
C、
尊重的需要
D、
自我实现的需要
23(2分)、
2
经验学派实质是传授管理学的一种方法，因而被称为—（ ）
A、
经验教学
B、
案例学派
C、
案例教学
D、
管理科学
24(2分)、
2
计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作是指（ ）
A、
制定计划
B、
执行计划
C、
检查计划
D、
调整计划
25(2分)、
2
在目标管理实践中，能够及时反馈信息的有效方法是（ ）
A、
目标卡片制度
B、
参与制目标设定法
C、
业绩评价法
D、
目标激励法
多选题
26(2分)、
2
20世纪七八十年代以来，新出现的管理理论有（ ）
A、
企业战略
B、
学习型组织
C、
企业再造
D、
企业文化
E、
权变理论
27(2分)、
2
具有代表性的激励理论有
A、
需要层次理论
B、
双因素理论
C、
激励需求理论
D、
权变理论
E、
工作丰富化理论
28(2分)、
2
决策树的组成要素包括（ ）
A、
决策结点
B、
方案枝
C、
状态结点
D、
概率枝
E、
后悔值
29(2分)、
2
管理方格图的评价标准包括（ ）
A、
对人的关心
B、
对生产的关心
C、
对领导的关心
D、
对顾客的关心
E、
对社会的关心
30(2分)、
管理人员的考评方法包括（ ）
A、
自我考评法
B、
上级考评法
C、
群众考评法
D、
专家考评法
E、
政府考评法
31(2分)、
2
公司在制定竞争战略时，需要考虑的问题有：（　）。
A、
现有企业之间的竞争程度
B、
潜在入侵者的威胁
C、
购买者讨价还价能力
D、
供应商讨价还价能力
E、
替代品的威胁
32(2分)、
2
授权的原则包含（ ）
A、
视能授权
B、
明确责任
C、
不越级授权
D、
明确待遇
E、
确定方法
33(2分)、
2
计划工作的特征包括（ ）
A、
目的性
B、
主导性
C、
普遍性
D、
效率性
E、
选择性
34(2分)、
2
按照赫茨伯格的双因素理论，属于激励方面的因素是（ ）
A、
丰富工作内容
B、
创造工作条件和机会
C、
上级的赏识
D、
改善工作环境和条件
E、
提供适当的工作和安全保障
35(2分)、
2
在市场经济条件下，国家调整社会组织之间利益关系或商务纠纷的主要手段是（ ）
A、
法律手段
B、
经济手段
C、
技术手段
D、
道德教育
E、
文化渗透
36(2分)、
2
按照组织系统划分， 沟通方式分为( )。
A、
正式沟通
B、
非正式沟通C 上行沟通
C、
下行沟通
D、
平行沟通
37(2分)、
2
在目标控制中，职工的自我控制的前提是（ ）
A、
民主参与
B、
上级授权与指导
C、
严格的处罚制度
D、
合理的目标数量
E、
高度的政治觉悟
38(2分)、
2
如果组织的计划在执行中出现偏差，组织在深入分析差异原因的基础上，控制措施主要考虑（ ）
A、
改进工作方法
B、
改进组织工作和领导工作
C、
调整或修正原有计划
D、
追究当事人责任
E、
提高生产工人的素质
39(2分)、
2
职工参与管理的形式通常有（ ）
A、
目标管理
B、
合理化建议
C、
职务轮换
D、
临时职务
E、
角色扮演
40(2分)、
2
组织结构的主要模式包括（ ）
A、
直线职能制
B、
事业部制
C、
矩阵制
D、
网络型组织结构
E、
方格式组织结构
41(2分)、
2
管理人员内部来源的优点有（ ）
A、
管理者熟悉组织情况
B、
考察时间较为充裕
C、
利于鼓舞士气
D、
有利于平息内部竞争关系
E、
有利于组织创新
42(2分)、
2
事业部制的优点有（ ）
A、
有利于最高管理层摆脱日常管理事务
B、
充分发挥部门管理的积极性
C、
有利于提高公司的整体效率
D、
便于培训管理人才
E、
机构简化，管理费用低
43(2分)、
特尔菲法的特点包括（ ）
A、
匿名性
B、
多轮反馈
C、
统计性
D、
折衷性
E、
简便易行
44(2分)、
反馈控制的形式主要有（ ）
A、
财务报告
B、
质量控制报告
C、
工作人员成绩评定
D、
销售分析预测报告
E、
预算报告
45(2分)、
管理人员外源招聘的优点有（ ）
A、
来源广泛
B、
利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
C、
有利于组织创新和管理革新
D、
手续简单且费用低
E、
有利于招聘工作的准确性
46(2分)、
2
一般来说，合理的领导班子构成主要考虑（ ）
A、
年龄结构
B、
知识结构
C、
能力结构
D、
兴趣结构
E、
性别结构
47(2分)、
2
霍桑实验的内容包括（ ）
A、
工厂照明实验
B、
继电器装配实验
C、
谈话研究
D、
观察实验
E、
在管理上实行例外原则
48(2分)、
激励的方法主要有（ ）
A、
物质鼓励
B、
精神激励
C、
正式沟通
D、
职工参与管理
E、
工作丰富化
49(2分)、
2
领导艺术一般包括（ ）
A、
领导决策的艺术
B、
合理用人的艺术
C、
科学利用时间的艺术
D、
正确处理人际关系的艺术
E、
安排生产作业计划的艺术
50(2分)、
2
全面质量管理的内容包括（ ）
A、
全员参与质量管理
B、
全过程质量管理
C、
全年质量管理
D、
全行业质量管理
E、
全生产过程质量管理