第一章 单元测试
1、单选题：
管理学的研究对象是（ ）
选项：
A:企业管理
B:管理活动的基本规律与方法
C:工业经济管理
D:国民经济管理
答案: 【管理活动的基本规律与方法】
2、单选题：
越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ ）
选项：
A:人际技能，技术技能，概念技能
B:概念技能，技术技能，人际技能
C:技术技能，概念技能，人际技能
D:概念技能，人际技能，技术技能
答案: 【概念技能，人际技能，技术技能】
3、单选题：
（ ）是一般管理理论的代表人物。
选项：
A:孔茨
B:泰勒
C:法约尔
D:韦伯
答案: 【法约尔】
4、单选题：
上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（ ）
选项：
A:职能工长制
B:例外原则
C:心理革命
D:工作定额原理
答案: 【例外原则】
5、单选题：
行为科学理论认为，人是（ ）。
选项：
A:经济人
B:复杂人
C:社会人
D:自我实现人
答案: 【社会人】
第二章 单元测试
1、单选题：
有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：（ ）
选项：
A:管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
B:决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
C:管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
D:对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
答案: 【决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用】
2、单选题：
根据”企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的？（ ）
选项：
A:应用该方法决策要以”企业的目标是追求增长和利润”为前提
B:金牛能给企业带来最大的现金流
C:幼童和瘦狗都可能被放弃
D:对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率
答案: 【对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率】
3、单选题：
有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的骑车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下，送奶路线安排问题属于：( )
选项：
A:确定型决策
B:不确定型决策
C:风险型决策
D:纯计划问题，与决策无关
答案: 【确定型决策】
4、单选题：
一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的（ ）职能。
选项：
A:领导、计划、组织和控制
B:领导、组织、计划和控制
C:计划、组织、领导和控制
D:计划、控制、组织和领导
答案: 【计划、控制、组织和领导】
5、单选题：
现在社会上销售彩票的很多。一家三口在抽奖时，常常喜欢让孩子来抽，请问这是遵循了什么决策原则?（ ）
选项：
A:折衷原则
B:最小最大后悔值原则
C:乐观原则
D:悲观原则
答案: 【乐观原则】
第三章 单元测试
1、单选题：
小王是一名合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（ ）
选项：
A:该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
B:该公司在组织设计上采取了职能型结构
C:该公司在组织设计上层次设计过多
D:该工作在组织运作中出现了越级指挥问题
答案:
2、单选题：
在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述，哪一种是恰当的？（ ）
选项：
A:管理难度教小，但管理幅度教大
B:管理幅度与管理难度都很较小
C:管理幅度与管理难度都大
D:管理难度教大，但管理幅度教小
答案:
3、单选题：
为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法、从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是（ ）
选项：
A:在职培训
B:新来员工培训
C:提升培训
D:离职培训
答案:
4、单选题：
某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在管理中，他非常注重对下属做好这些工作。天长地久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意度也最高：但他们总得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是（ ）
选项：
A:该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高
B:该管理者的管理水平有限，不能使大家取得好成绩
C:这个部门的人员素质太差，能力有限，不能很好的完成任务
D:不一定是人的问题，有可能是所处的环境对他们不利
答案:
5、单选题：
对变革产生阻力的原因是（ ）
选项：
A:职工参与
B:对事物看法上的差别
C:环境变化
D:组织发展
答案:
第四章 单元测试
1、单选题：
主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属的领导者属于（ ）
选项：
A:魅力型领导者
B:变革型领导者
C:民主式领导者
D:集权式领导者
答案:
2、单选题：
张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明________________。
选项：
A:总经理重视民主管理
B:该企业可能这几天遇到了紧急情况
C:总经理不重视管理咨询
D:总经理可能过度集权
答案:
3、单选题：
根据生命周期领导理论，当下属处于第四阶段，即既有能力又愿意工作时，领导者应采取（ ）
选项：
A:参与型领导者
B:推销型领导者
C:授权型领导者
D:指示型领导者
答案:
4、单选题：
公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论，判断以下4人中谁向公司提出报考的可能性最大?（ ）
选项：
A:小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟着电视台初级班学了些英语
B:小冯素来冷静多思，不做没有把握的事。她自信MBA联考每门过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平，肯定没希望获得领导批准
C:小齐英语不错，本科就学管理，但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠
D:小吴被公认为“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担
答案:
5、单选题：
随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整?（ ）
选项：
A:管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示
B:管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用
C:管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展
D:管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作
答案:
第五章 单元测试
1、单选题：
财务分析、成本分析、质量分析等都属于（ ）
选项：
A:同期控制
B:前馈控制
C:反馈控制
D:结果控制
答案:
2、单选题：
所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是：（ ）
选项：
A:均为事后控制
B:①事前控制，②同步控制，③、④事后控制
C:①、②事前控制，③、④事后控制
D:均为事前控制
答案:
3、单选题：
（ ）的特点是，控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数。
选项：
A:自适应控制
B:程序控制
C:跟踪控制
D:最佳控制
答案:
4、判断题：
企业集权程度越高，控制就越有必要。（）
选项：
A:对
B:错
答案:
5、判断题：
同期控制的主要作用是通过总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动安排提供借鉴。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案:
第六章 单元测试
1、单选题：
下列不属于管理的“维持职能”的是（ ）
选项：
A:创新
B:控制
C:组织
D:领导
答案:
2、单选题：
创新与维持的关系说法正确的是（ ）
选项：
A:创新则视为更高层次的维持提供依托和框架
B:创新是维持的逻辑延续
C:维持是为了实现创新的成果
D:维持是创新基础上的发展
答案:
3、单选题：
从（ ）来看，可将其分为系统初建期的创新和运行中的创新。
选项：
A:创新与环境的关系
B:创新的规模及创新对系统的影响程度
C:创新发生的时期
D:创新的组织程度
答案:
4、单选题：
在新的经济背景中，组织的目标必须调整为（ ）
选项：
A:企业利润最大化
B:通过满足社会需要来获取利润
C:尽量满足社会需要
D:其余选项都不是
答案:
5、单选题：
（ ）要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品。
选项：
A:品种创新
B:产品创新
C:技术创新
D:产品结构的创新
答案:
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