24年秋江苏开放大学管理学基础△060023第二次文本作业最新答案

第1次 100分
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综合题
题型：综合题客观题分值100分难度：中等得分：0
1
东原公司的组织问题
东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。
随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源部门，管理混乱。事实表明，多角化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。
此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临考验。
题型：单选题客观题分值25分
1
产生目前问题的最重要原因是什么？（ ）
A
机构重复设置，职能和工作任务不平衡
B
原有的组织结构不适应复杂业务和快速膨胀的规模
C
多角化经营的范围过于广泛
D
公司的管理者能力不足，造成层次过多
题型：单选题客观题分值25分
2
东原公司当前管理的中心应该是（ ）
A
进行组织变革
B
收回各分部的财务权，进行集中管理
C
培训管理人员，提高管理能力
D
对各项业务进行评价，退出某些领域
题型：单选题客观题分值25分
3
本案例中导致管理层次过多的原因可能是（ ）
A
企业规模过大
B
管理者能力不足
C
组织结构不合理
D
A和B
题型：单选题客观题分值25分
4
直线职能制组织形式一般适应于（ ）
A
跨国或跨地区的企业
B
大型企业
C
中小型企业
D
新技术企业