智慧树知到答案战略管理(湖北经济学院法商学院) 最新答案

第三章 单元测试

1、多选题：
甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在宏观环境分析中应当考虑的有( )。
选项：
A:甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

B:甲公司具有较强的财务实力收购乙公司

C:乙移动通信公司所在国的电信技术近年来发展迅速

D:乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

答案:

2、单选题：
（ ）主要是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。其中影响最大的是宏观经济的发展状况和政府所采取的宏观经济政策。
选项：
A:政治法律环境

B:社会文化环境

C:技术环境

D:经济环境

答案:

3、单选题：
SN电器是中国商业企业的领先者，经过20多年的发展，成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。2012年SN电器董事长提出了SN云商模式，可以概括为“店商+电商+零售服务商”。2013年2月19日，零售业巨头SN电器正式发布公告，更名为“SN云商集团股份有限公司”。次日，SN正式发布其“云商零售模式”。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的( )。
选项：
A:社会文化因素

B:经济因素

C:技术因素

D:政治因素

答案:

4、单选题：
（ ）是指企业所处环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。
选项：
A:社会文化环境

B:技术环境

C:经济环境

D:政治法律环境

答案:

5、单选题：
下列不属于社会文化环境的因素是（ ）。
选项：
A:消费心理

B:人口状况

C:经济发展水平

D:社会流动性

答案:

6、多选题：
近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。
选项：
A:购买者讨价还价

B:产业内现有企业的竞争

C:供应者讨价还价

D:潜在进入者的进入威胁

答案:

7、多选题：
按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有( )。
选项：
A:由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

B:由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

C:航空产业的产业增长率开始处于下降趋势

D:进入航空业需要大量的资本投入

答案:

8、多选题：
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有( )。
选项：
A:为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够

B:甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

C:市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

D:政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策

答案:

9、多选题：
下列各项中，能够提高购买商议价能力的有( )。
选项：
A:所需产品是独一无二的

B:所购买的产品或服务无替代品

C:购买商购买的产品或服务占供应商产品或服务的比例较高

D:购买商转换成本低

答案:

10、单选题：
随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于( )。
选项：
A:快速反应能力分析

B:适应变化能力分析

C:财务能力分析

D:成长能力分析

答案:

第四章 单元测试

1、多选题：
下列关于企业资源的表述中，正确的有（ ）。
选项：
A:组成成员向组织提供的技能、知识属于企业的人力资源

B:企业的有形资源仅包括物质资源

C:列示在资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源

D:技术、商誉、专利属于企业的无形资源

答案:

2、多选题：
甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ）。
选项：
A:自动化生产线

B:高管层的推理和决策能力

C:独特的企业文化

D:作为商业秘密保管的食品配方

答案:

3、多选题：
乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（ ）。
选项：
A:专利

B:加工场

C:品牌

D:组织经验

答案:

4、单选题：
（ ）是开发企业持续的竞争优势的基础。
选项：
A:无形资产

B:能力

C:核心竞争力

D:资源

答案:

5、多选题：
核心竞争力的评价标准有（ ）。
选项：
A:价值性

B:难以替代性

C:独特性

D:难以模仿性

E:可延展性

答案:

6、单选题：
下列不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源是( )。
选项：
A:耐克的商誉

B:好利来的生产用面粉

C:海底捞独特的企业文化

D:新产品的专利权

答案:

7、单选题：
价值链分析是（ ）提出来的用于分析企业竞争优势的理论。
选项：
A:彼得·德鲁克

B:迈克尔·波特

C:钱德勒

D:安索夫

答案:

8、多选题：
按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有( )。
选项：
A:企业与政府和公众的公共关系

B:企业改进订货系统由手工订单改为电子订单

C:购买外部的测试服务进行技术测试

D:独特的员工招聘和培训方式

答案:

9、多选题：
下列属于甲机床生产企业价值链基本活动的有( )。
选项：
A:在线零部件采购

B:灵活生产制造

C:客户自动订单处理

D:电脑辅助设计技术的开发

答案:

10、判断题：
IFE矩阵是进行内部环境分析的有效方法。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案:

第五章 单元测试

1、单选题：
2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的( )。
选项：
A:竞争战略

B:公司层战略

C:混合战略

D:职能战略

答案:

2、单选题：
神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的扩张型战略属于( ）。
选项：
A:多元化战略

B:后向一体化战略

C:密集型战略

D:前向一体化战略

答案:

3、单选题：
甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。
选项：
A:相关多元化战略

B:产品开发战略

C:市场渗透战略

D:市场开发战略

答案:

4、单选题：
下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是( )。
选项：
A:丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

B:丙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

C:甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

D:乙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

答案:

5、多选题：
下列各项中，属于前向一体化战略主要适用条件的有（ ）。
选项：
A:企业现有供应商可靠性差

B:企业现有销售商可靠性差

C:企业的销售商利润率较高

D:供应商数量较少而需求方竞争者众多

答案:

6、单选题：
下列选项中，属于企业内部发展方式的是( )。
选项：
A:某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大

B:某企业通过特许加盟的方式吸引很多投资人

C:某企业联合几家类似企业组建合资公司

D:某企业收购了另外一家竞争对手

答案:

7、多选题：
从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有( )。
选项：
A:决策不当

B:并购后不能很好地进行企业整合

C:跨国并购面临政治风险

D:支付过高的并购费用

答案:

8、多选题：
经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购属于( )。
选项：
A:横向收购

B:杠杆收购

C:纵向并购

D:善意收购

答案:

9、单选题：
以下发展战略可选择的途径中，属于战略联盟方式的是( )。
选项：
A:著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议

B:某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司

C:某汽车制造企业为分散经营风险而自建高速公路

D:三元奶业兼并三鹿奶业

答案:

10、多选题：
下列选项中属于紧缩型战略的有（ ）。
选项：
A:放弃战略

B:一体化战略

C:清算战略

D:密集型战略

答案:

第六章 单元测试

1、单选题：
顾客价值取决于（ ）。
选项：
A:顾客认知利益

B:顾客认知利益与顾客认知价格

C:产品价格

D:顾客认知价格

答案:

2、单选题：
下列哪种竞争战略不是迈克尔•波特提出的基本竞争战略（ ）。
选项：
A:最优成本供应商战略

B:差异化战略

C:集中化战略

D:成本领先战略

答案:

3、单选题：
企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是( ) 。
选项：
A:营销战略

B:多元化战略

C:差异化战略

D:成本领先战略

答案:

4、单选题：
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )。
选项：
A:独特性

B:可靠性

C:耐用性

D:实用性

答案:

5、单选题：
集中化战略一般有两种变化形式，一种是集中成本领先战略，另一种是（ ）。
选项：
A:顾客集中化战略

B:集中差异化战略

C:地区集中化战略

D:产品线集中化战略

答案:

6、单选题：
下列哪项不属于实施差异化竞争战略可以获得的竞争优势（ ）。
选项：
A:价格优势

B:提升品牌忠诚度

C:提升企业的盈利能力

D:降低消费者的议价能力

答案:

7、单选题：
某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营；酒店一共有345间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房；附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店采取的竞争战略是（ ）。
选项：
A:产品开发战略

B:集中差异化战略

C:产品组合战略

D:最优成本供应商战略

答案:

8、单选题：
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲司公的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的竞争战略是（ ）。
选项：
A:成本领先战略

B:差异化战略

C:一体化战略

D:集中化战略

答案:

9、单选题：
绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。绿屋咖啡店采用的战略属于( )。
选项：
A:差异化战略

B:最优成本供应商战略

C:成本领先战略

D:集中化战略

答案:

10、多选题：
甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂，甲公司近年连续出现亏损，从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（ ）。
选项：
A:家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

B:甲公司形成产品差异化的成本过高

C:随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

D:竞争对手推出了性能更好的差异化产品

答案:

第七章 单元测试

1、单选题：
甲银行是国内一家商业银行。2008年10月，甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（ ）。
选项：
A:寻求资源

B:寻求现成资产

C:寻求市场

D:寻求效率

答案:

2、多选题：
公司层国际化战略的类型包括（ ）。
选项：
A:全球化战略

B:多国本土化战略

C:跨国化战略

D:国际战略

答案:

3、单选题：
下列哪种公司层国际化战略因地制宜的压力低，但降低成本的压力高。当企业成本降低的压力强烈而地区调适的要求最小时，这一战略最为有效。（ ）
选项：
A:跨国化战略

B:多国本土化战略

C:国际战略

D:全球化战略

答案:

4、单选题：
下列哪种公司层国际化战略降低成本的压力低，但因地制宜的压力高。该战略强调产品的适应性，意味着在各国分别实行本土化，以适应消费者在兴趣和偏好上的差异。（ ）
选项：
A:全球化战略

B:国际战略

C:跨国化战略

D:多国本土化战略

答案:

5、单选题：
多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（ ）。
选项：
A:全球化战略

B:跨国化战略

C:国际战略

D:多国本土化战略

答案:

6、单选题：
P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（ ）。
选项：
A:跨国化战略

B:全球化战略

C:国际战略

D:多国本土化战略

答案:

7、多选题：
企业进入国际市场的方式包括（ ）。
选项：
A:战略联盟与合资经营

B:出口

C:许可经营

D:建立全资子公司

E:跨国并购

答案:

8、判断题：
企业在国际化经营中会面临的经营风险来自企业对东道国环境，特别是制度环境不熟悉时所产生的不确定性。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案:

9、判断题：
采用跨国化战略的企业的基本诉求是同时取得低成本和差异化的双重优势。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案:

10、判断题：
企业在国际化经营中会面临许多不同类型的风险，其中在东道国面临的政治风险主要指的是汇率变动对企业未来国际经营盈利能力的影响，具体是指汇率变化对企业未来产品价格、成本和数量的影响。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案:

第八章 单元测试

1、单选题：
下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（ ）。
选项：
A:信息输出阶段

B:匹配阶段

C:决策阶段

D:信息输入阶段

答案:

2、多选题：
下列哪些矩阵分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段。（ ）
选项：
A:EFE矩阵

B:QSPM矩阵

C:BCG矩阵

D:CPM矩阵

答案:

3、多选题：
关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有( )。
选项：
A:同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁

B:机会和威胁是存在于外部环境中的

C:有利于企业发展的政府法规的出台新市场的出现、不断改善的经济因素和竞争对手的破产等，这些都是企业的机会

D:威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机

答案:

4、单选题：
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是( )。
选项：
A:WO战略

B:WT战略

C:ST战略

D:SO战略

答案:

5、单选题：
甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项不符合SWOT分析的有( )。
选项：
A:煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

B:乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略

C:新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略

D:房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略

答案:

6、多选题：
甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中，错误的是( )。
选项：
A:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略

B:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

C:甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略

D:甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略

答案:

7、单选题：
根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的市场增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务属于（ ）。
选项：
A:瘦狗业务

B:现金牛业务

C:问题业务

D:明星业务

答案:

8、单选题：
在BCG矩阵分析法中，下面哪类业务是为企业带来最多现金的业务。（ ）
选项：
A:问题类

B:瘦狗类

C:现金牛类

D:明星类

答案:

9、单选题：
H公司是调味品行业的龙头企业，其中酱油、酱类和蚝油三大品类均做到了行业第一。蚝油市场目前仍在消费者教育和培养的快速增长期，公司占据超过40%的市场份额，是行业第二名的6倍还多。酱类市场产品品类多、用途广，是成熟并低速增长的市场，公司的市场份额超过16%。根据波士顿矩阵分析法，H公司的蚝油业务属于( )。
选项：
A:瘦狗业务

B:明星业务

C:问题业务

D:现金牛业务

答案:

10、单选题：
环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是( )。
选项：
A:房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

B:家电业务的多数产品进入成熟期司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

C:新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

D:生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

答案:

第九章 单元测试

1、多选题：
企业的战略可划分为（ ）三个层次。
选项：
A:总体战略

B:竞争战略

C:职能战略

D:营销战略

答案:

2、多选题：
下列各项中，属于职能战略的有（ ）。
选项：
A:市场渗透战略

B:人力资源战略

C:财务管理战略

D:生产运作战略

答案:

3、多选题：
一位合格的战略领导者应该具备哪些素质与能力（ ）。
选项：
A:良好的道德和社会责任感

B:较强的执行力

C:较强的创新能力

D:高瞻远瞩的眼光

答案:

4、多选题：
下列选项中属于战略实施的主要任务的是（ ）。
选项：
A:编制战略计划

B:处理好战略实施与企业文化的关系

C:配置企业资源

D:建立与战略相适应的组织结构

E:发挥领导者的主导作用

答案:

5、多选题：
市场营销战略的关键内容包含（ ）。
选项：
A:市场营销组合战略

B:市场渗透战略

C:目标市场战略

D:市场细分战略

答案:

6、多选题：
财务战略的关键内容主要涉及（ ）。
选项：
A:投资战略

B:财务结构战略

C:利润分配战略

D:筹资战略

答案:

7、判断题：
结构和战略的关系，一般情况下来说，如钱德勒所写的，“战略跟随结构”。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案:

8、判断题：
生产运作战略是指在企业总体战略的框架下，对生产运作系统的建立、运行，以及如何通过生产运作系统来实现组织目标所做的总体规划。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案:

9、判断题：
市场渗透战略是指企业在现代市场营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案:

10、判断题：
多部门型组织结构的优点是能够集中关注业务领域、可以衡量各个部门的业绩，能够培育未来的高级经理，解决职能合作的问题等。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: