案例分析：想当然的目标管理
A集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，集团公司对分公司的管理方式是独立经营，集中核算。其中B分公司的负责人是李经理，他最近听了一个关于目标管理的讲座，很受启发和鼓舞，觉得目标管理可以为分公司的业绩带来好处，因此计划在分公司内推行目标管理。
在一次部门经理会议上李经理指出了在公司推行目标管理的好处，提出计划在公司实施目标管理，并要求下属人员考虑他的建议。一段时间后，在又一次部门经理会议上，李经理组织大家对实施目标管理进行了讨论。会上，财务经理提出，集团总公司对分公司下一年的财务目标没有明确指示，生产经理也提出，总公司对分公司的生产目标也无明确要求，分公司要做什么还不清楚，等等。
听到这些后，李经理说：“这些都无关紧要，不会影响我们实施目标管理。其实，目标没什么神秘的，我们分公司计划明年的销售额达到500万，税后利润达到8%，投资收益率达到15% ， 正在进行的新产品项目很快就能投产，我们以后还会有更进一步的明确目标，如今年年底前完成我们的新市场开发工作，保持员工流动率在15%以下……”李经理越说越兴奋，“下个月， 你们每个人要把这些目标转换成自己部门可考核的目标，并能用数字表达，这些数字加起来 就构成我们分公司的总目标了！”各个部门经理听到这里，都对自己的领导提出这样的目标设置方式感到很惊讶，一时无语。
作业主题：B公司的目标管理方法分析
作业内容：请同学们以本单元学习的“目标管理”相关内容为基础，结合文本资料4.1.1中关于“目标管理的定义和目标制定与分解”等知识点，对上述案例内容进行分析，完成以下内容：
1. 用自己的话阐述清楚什么是目标管理？【要讲清：①是谁提出的目标管理？（10分）②目标管理的定义是什么？（15分）③目标管理的优点有哪些？（15分）】；
2. 分析本案例中李经理设置分公司总目标的方法是否正确？为什么？【①先回答你认为李经理设置分公司总目标的方法是否正确？（20分）②再解释为什么，可以先讲清李经理是打算如何设置分总司总目标的（15分），再讲清目标管理中的目标设置是什么样的（15分），然后做出了①中的判断。】
作业要求：
1. 要按照题目要求完成作业，不能抄袭他人或网上资料，如果有参考其他资料和文献的，一定不能直接复制，要用自己的话来叙述，且需注明出处和参考文献；（5分）
2. 字数要求150-500左右。（5分）
3. 请将你的作业内容以在线文本的方式提交。
请先 ！