在线讨论：制定你的2024年度绩效计划
背景资料：绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。因此，制定绩效计划除了人力资源部门和各部门主管必须参与外，员工也应该积极参与，这样员工会更容易接受绩效计划并产生满意感。员工在绩效计划过程中的主要任务是制定目标，目标分为业务工作绩效目标和员工自身发展目标两类，通过目标内容、预期完成时间、预期结果、该目标与部门或组织目标的关联、目标权重、必需的资源与条件、可能遇到的困难等项目，为部门主管最终制定绩效计划提供基础。后期，部门主管会与员工沟通目标，完善员工目标与部门目标及组织目标之间的关联，讨论绩效计划，并制定出最终的绩效计划。
讨论内容：请同学们结合本单元关于绩效计划的相关内容和你的实际工作，来为自己制定一个下年度绩效计划，制定的过程可以与你的同学、老师、同事进行讨论，也可以在发帖区查看其他同学发布的绩效计划，提出问题或建议，通过讨论完善自己的绩效计划。如果你目前没有工作，那么可以根据以前工作过的岗位来制定绩效计划；如果没有工作过，那么请选择一个你比较感兴趣的组织，假定你是该组织某部门某岗位的员工，并搜集相关资料，来制定你的绩效计划。
具体发帖内容：
1. 简介部门和岗位：对你的部门及岗位的情况进行介绍，包括：部门名称、部门主要职责、岗位名称、岗位主要职责等（5分）
2.请回答：你在目前岗位上是否制定过绩效计划？如果制定过，简要介绍一下绩效计划的内容和执行情况，如果没有制定过，简要介绍一下你对绩效计划的设想。（10分）
3.请结合自己的实际工作，完成以下年度绩效计划表（80分）。
填表注意事项：
（1）请先点击下载《绩效计划表》，然后进行填写，填写完毕后复制表格，粘贴到发帖区；
（2）请结合本单元所学知识与实际工作，认真思考并填写表格，每项都要填写；
（3）共两类目标（绩效目标和发展目标），每类至少制定1个目标，至多不超过5个目标；
（4）表格内容填写要简明扼要，可根据内容调整表格大小，但不要改变总体布局。
发帖要求：
1. 用自己的话完成学习活动，不能抄袭他人或网上资料，如果有参考其他资料、文献内容的，一定不能直接复制，要用自己的话来叙述，且需注明出处和参考文献；（5分）
2. 请将你完成的内容以新建主题帖的方式发布在讨论区中。
请先 ！